Работу депутатов и муниципалитета оценивают горожане

Директор МУП «Водоканал», председатель комитета по городскому хозяйству Владимир Стеблевский - настоящий старожил Хабаровской городской думы: избиратели уже трижды оказывали ему доверие, назвав своим депутатом. Поэтому с полным основанием может судить о том, как с течением времени выстраиваются приоритеты, так или иначе смещаются акценты.
- Возможно, не все помнят даже, но ведь совсем недавно Хабаровск жил со свалками практически в городской черте: в Южном микрорайоне, в Березовке, - говорит Владимир Иванович. 
- С этим мирились десятилетиями! Но если мы хотим, чтобы Хабаровск был по-настоящему современным, комфортным для жителей городом, такого быть не должно. Хабаровчане справедливо начали требовать перемен. Мэрия людей услышала, сделала серьезные капиталовложения, - и сегодня в северной части города больше нет свалки. Надеюсь, что в ближайшие два-три года мы избавимся и от огромной помойки с южной части Хабаровска.
Требование дать людям условия для комфортного проживания диктует необходимость других подходов, стандартов. Сегодня необходимо больше и убедительнее говорить с хабаровчанами о необходимости утилизировать мусор, разделяя его - так, как это делают в развитых европейских странах, в Японии. У нас несколько лет назад была предпринята попытка наладить такой сбор отходов. Но дело не пошло: очевидно, поторопились просто потребовать, а научить, убедить не смогли. А всё ведь начинается с воспитания насущной потребности жить в чистоте, относясь к городу, как к своему дому, с общей нашей культуры.
- Вы - опытнейший производственник, человек, можно сказать, «практический» - и вдруг во главу угла ставите культуру, а не решение реальных задач?
- А потому что без понимания каждым своей сопричастности к судьбе города, к изменениям его облика, без чувства ответственности за его развитие сложно рассчитывать на общий успех. Это забота не одного дня и даже года.
Сужу по работе нашего комитета по городскому хозяйству. Можно сказать, что задачи его, по большому счету, от года к году не претерпевают кардинальных изменений. Это и понятно: невозможно в одночасье решить серьезные проблемы, на это нужно время. С теми же свалками проблема прорабатывалась не одно десятилетие, начиная от идеи и заканчивая производством, и сейчас уже можно говорить о том, что через пару лет вопрос будет решен.
Более десяти лет назад были проблемы и с теплоснабжением, и с водоснабжением. Но ведь которую зиму мы никаких особых трудностей с этим не испытываем. А сколько сложностей было в жилищном хозяйстве! За это время ЖКХ поменяло собственника, перешло от государственного управления в частное. Проблемы, безусловно, еще есть, но в целом ситуация заметно изменилась к лучшему. Хорошо, что плохое быстро забывается. Но кое-что помнить все-таки необходимо, чтобы в будущем избегать ошибок. Изменились сами требования к качеству жизни: в 21 веке человеку уже мало, чтобы городское хозяйство просто функционировало, ему требуется, чтобы было удобнее, технологичнее, красивее.
Время обострило транспортную проблему: вырос поток автомобилей, возросла нагрузка на дороги. В последние годы вектор нашей заботы заметно сместился в эту сторону. Некоторые наиболее загруженные трассы удалось разгрузить: перемены к лучшему произошли на Пионерской, на Краснореченской.
В предшествующие годы существенные подвижки произошли в деле жилищного строительства. К сожалению, кризисная ситуация негативно сказалась на строительном комплексе. Это - своеобразный индикатор, от него проблемы распространяются на другие отрасли. Этим надо предметно и постоянно заниматься. Так что работы хватит еще не на один депутатский созыв.
- И это не какая-то стихийная работа - она идет по планам, в которых определены значимые акценты…
- Да, самое главное - есть муниципальные программы, есть приоритетные направления, в том числе и по городскому хозяйству: 24 целевых программы, 7 имеют отношение именно к этой сфере. Они касаются экологического состояния, развития инженерной инфраструктуры, энергосбережения и повышения энергетической эффективности, развития городской дорожной сети (речь, к примеру, о строительстве дорожной развязки стоимостью около 1 миллиарда рублей, к проектированию которой уже приступили).
Безусловно, важно «Обеспечение разработки и реализации градостроительной деятельности и земельной политики». Особый вес у программы «Защита населения и территории города Хабаровска от чрезвычайных ситуаций»: события 2013 года показали, что этим вопросам надо уделять достойное внимание. Думаю, дамба, которая обезопасит город от повторения ситуации с подтоплением, обязательно будет построена и будет не только защитным сооружением. Но и впишется в городской ландшафт.
Не снимаются с повестки дня и вопросы повышения качества ЖКХ. Смена собственников в этой сфере не снимает с нас обязанности решать системные проблемы, муниципальная программа предполагает эту работу. И она уже приносит плоды: если в 2014 году количество жалоб в думу по вопросам ЖКХ составляло 63 процента, то в 2015 году их число снизилось до 45 процентов.
- То есть характер жалоб и обращений меняется?
- Смещаются акценты. В 2014 году социальных вопрос было всего 3 процента, а в прошлом году их доля в обращениях граждан составила уже 20 процентов. Есть основания для серьезного анализа. Как, впрочем, и по характеру, и количеству обращений в сфере благоустройства, транспорта и других. Задача депутатов - совместно с муниципалитетом предметно изучать поднимаемые хабаровчанами вопросы, доводить до планируемого результата принятые программы. Их цель, какое б направление мы ни развивали, - это повышение качества жизни наших горожан.
Ход реализации программ и их составляющих мы обсуждаем минимум раз в год. К примеру, к программе благоустройства дворовых территорий мы обращаемся весной и осенью: сначала принимаем планы, а потом оцениваем их выполнение. То же касается и вопросов подготовки городского хозяйства к работе в зимний период, и других. И всё это происходит с учетом мнения и оценки горожан, их обращений.
Всё, что делается в городском хозяйстве, напрямую связано с социальной сферой, будь то тепло, вода или комфортная окружающая среда. У нас, например, немало частного сектора, не охваченного централизованным водоснабжением. Цена вопроса (чтобы везде были водоразборные колонки) - не менее 6 млрд. рублей, которые пока бюджет выделить не может. Поэтому, хотя это и убыточно для нашего предприятия, «Водоканал» продолжает подвоз воды для людей, и малообеспеченным гражданам стоимость этой услуги дотируется.
Сегодняшнюю непростую экономическую ситуацию, уверен, мы преодолеем: кризисы приходят и уходят, а мы остаемся. Сегодня город надежно управляем, бюджет не подвергся жестокому секвестированию. Анализ первого квартала показал, что доходная часть не сокращается, и это обнадеживает: мы движемся в правильном направлении.