Говорят депутаты

Денис Титяев, заместитель председателя Хабаровской городской думы, председатель комитета по бюджету, финансам и экономическому развитию:

- Утверждение Стратегии 2030 для депутатов городской думы - очень важное событие. Сначала мы обсуждали этот вопрос на комитете, а затем он был вынесен на очередное заседание думы для принятия общего решения. Новым документом определена приоритетная задача на перспективу развития города, результатом поставленных в этой концепции достижений должно стать повышение качества жизни горожан.
Депутаты являются представителями городского сообщества, и нас по определению волнуют все стороны жизни Хабаровска и его жителей: снос старого и строительство нового жилья, транспортные услуги для населения и качество дорог, образование и медицина, спортивная и культурная жизнь города, качественное предоставление услуг теплогазоводоснабжения и многое другое. Достижение качественных показателей в этих значимых для жизнеобеспечения отраслях возможно только при принятии грамотного продуманного плана, а затем и поэтапной реализации всех его разделов через исполнение муниципальных программ.
Воплощение в жизнь Стратегии 2030 - это поступательное движение, в котором будут принимать участие не только администрация, но и предпринимательское сообщество, общественные организации.
Для решения самых наболевших вопросов, решения которых ждут сегодня избиратели, депутаты Хабаровской городской думы будут и дальше работать с населением. Практика обращений, личных приёмов хабаровчан позволяет не только быть в курсе происходящего в городе, но и влиять на ситуацию. Мы не можем знать точно, что ждёт нас в будущем, но мы точно знаем, что, получив доверие избирателей, мы обязаны его оправдывать.




Ольга Кодина, директор многопрофильного лицея:

- В прошлом году на Масленицу мы проводили большой праздник, на который собралось больше 2 тысяч жителей из близлежащих домов. И когда мама одного из учеников, переехавшего из Киргизии, пела частушки, нарядившись в русский народный костюм, мы поняли, что нам кое-что удается.
В этом году мы решили пойти дальше - провести фестиваль-праздник встречи весны. У нас по-настоящему многонациональное учебное учреждение, и на время фестиваля из учеников будут созданы своеобразные «диаспоры»: славянская, среднеазиатская, кавказская, народов Юго-Восточной Азии, которые смогут представить различные культуры. У ребят будет возможность получше узнать друг друга, стать ближе, подружиться. Думается, такие праздники, объединяющие ребят, помогают в решении важной задачи, прописанной в Стратегии, - профилактики проявлений экстремизма и национальной розни.
Одной из стратегических целей муниципального управления является укрепление социальной стабильности и развитие социального партнерства. Для ее достижения необходимо решать много задач, в том числе и по духовно-нравственному развитию и патриотическому воспитанию. Причем это предстоит делать в условиях многонационального состава населения города.
Мы не можем не отдавать себе отчета в том, что основной приток населения происходит благодаря приезжающим из бывших союзных республик СССР, в основном среднеазиатских. И не случайно, что одна из стратегических задач сегодня состоит как раз в эффективной адаптации детей-мигрантов в образовательных учреждениях города.
Сейчас ситуация такова, что, приезжая в Россию, они оказываются за пределами привычных культурных традиций, им сложно привыкать к иной ментальности, тем более что и русским языком такие ребята зачастую владеют плохо. Конечно, для детей это весьма стрессовая ситуация, особенно если они попадают в Россию в подростковом возрасте. К сожалению, родители таких школьников порой не уделяют достаточного внимания тому, как проходит их адаптация, не помогают в этом процессе. А ведь детям на русском языке приходится не только общаться - на нем предстоит сдавать экзамены…
Безусловно, есть очень ответственные родители. Они серьезно планируют переезд в Россию, готовятся к нему. Их дети попадают в новую среду еще дошколятами, начинают адаптироваться к русскому языку. При этом они вливаются не только в языковую, но и в культурную среду. Здесь и для них, и для нас существует определенное количество рисков.
Являясь носителями других фундаментальных культур, приезжающие к нам представители других народов оказывают определенное влияние на местных жителей, ассимилируя их «под себя». Наша задача состоит в том, чтобы, напротив, помочь им «влиться» в наше социокультурное пространство. Наработки такого рода у нас в лицее есть.
И еще один принципиальный момент нового документа хочется отметить. Какими бы компетентными ни были люди, работающие в органах местного самоуправления, какой бы эффективной ни была деятельность муниципалитета, без непосредственного участия самих горожан, без инициативы представителей различных общественных организаций, руководителей предприятий любой формы собственности достичь высоких целей Стратегии будет очень сложно.
Принятая Стратегия - это не план для чиновников. Это - стратегия всего общества. Мы ведь не случайно все чаще говорим о необходимости создания настоящего гражданского общества. Думаю, что у нас много земляков, которым небезразлично будущее Хабаровска. Только при их непосредственном участии в решении задач мы сможем двигаться вперед.
Предпосылки для этого есть. Подтверждение тому мы видим и на заседаниях городской думы, когда граждане всё активнее прибегают к такому инструменту, как «открытый микрофон». Причем если раньше поводом для обращений были в основном бытовые проблемы, то сейчас люди предлагают и изменения в Устав города (к примеру, признать город Хабаровск территорией проживания малочисленных народов), и в схему общественного транспорта, и в порядок реализации тех или иных муниципальных программ. Диалог становится всё более продуктивным, самоуправление - все более эффективным.




Александр Мшвилдадзе, проректор по воспитательной работе и социальным вопросам ТОГУ:

- Подобные стратегические документы необходимы. Они позволяют сконцентрировать усилия на достижении и реализации сформированной в Стратегии системы целеполагания, создать механизмы координации и взаимодействия администрации города, предпринимательского сообщества, общественных организаций. В принятой нами Стратегии реализован достаточно современный подход, она отличается высокой степенью детализации: сформулировано 95 задач развития города, предполагающих комплексный охват всех сторон городской жизни.
Впереди - последующие этапы скрупулезной работы. Необходимо прорабатывать механизмы реализации Стратегии, корректировать в соответствии с ней муниципальные программы.
В Стратегии четко прописана миссия Хабаровска как адми­нистративно-политического, тран­спортно-логистического, куль­турно-образовательного центра российского Дальнего Востока, которому присущи высокий уровень человеческого капитала, благоприятный деловой климат и эффективное местное самоуправление. Во главу угла Стратегии ставится повышение качества жизни горожан, это очень верный подход. Мне кажется, что сейчас мы получили основной посыл для работы над муниципальными программами: совершенствование тех или иных аспектов городской жизни.
Мне профессионально особенно близко всё, что связано с молодежной политикой, создание новых возможностей для молодых хабаровчан в образовании, развитии, самозанятости. Важно, чтобы молодые люди не сидели и не ждали, когда кто-то для них что-то сделает. Необходимо создать такие условия, чтобы молодежь сама могла включаться во все процессы, проявлять активность в предпринимательской сфере и других областях.
Хорошие предпосылки для этого уже есть. В Хабаровске, например, очень активно реализуются программы молодежного предпринимательства, это одна из самых сильных сторон нашей молодежной политики. Полагаю, что при корректировке муниципальной программы «Молодежь Хабаровска» именно эти акценты надо усиливать.
Самозанятость молодежи - самое перспективное направление, дающее возможность закрепить в Хабаровске активную талантливую молодежь. Если создавать благоприятные условия для молодежного предпринимательства, то молодые люди не только сами будут иметь работу, но и создадут новые рабочие места, сделают реально ощутимый вклад в развитие экономики Хабаровска. Ведь новые рабочие места - это и доходы населения, и совокупный спрос в экономике, и налоги.
В социальной сфере стратегически важно, чтобы администрация города усилила взаимодействие с общественными организациями, которые тоже занимаются решением различных социальных вопросов. Об активности граждан в Стратегии вообще сказано очень много. Это актуальный и очень правильный посыл. В любой стратегии важна обратная связь. Если наша Стратегия направлена на улучшение качества жизни горожан, то всем нам необходимо принимать участие в выработке тех или иных решений.
Стратегия будет результативна только в том случае, если и исполнители, и те, на кого она направлена, будут понимать ее важность. Всё городское сообщество должно понимать, что необходимы механизмы, которые позволяли бы городу привлекать инвестиции, создавать точки роста. Мало уповать только на муниципальные ресурсы. Без активного включения горожан в эту общую работу больших успехов не достичь.