Вторая половина 2001 года привнесла в работу Хабаровского нефтеперерабатывающего завода так много нового, что впору назвать ее периодом перестройки. Во-первых, в Москве было подписано соглашение «Группы Альянс» с западными партнерами о продолжении реконструкции завода, во-вторых, на предприятии начала вводиться система стандартизации корпоративного управленческого учета, призванная сделать управление производством более оперативным и прозрачным. И в-третьих, на прошлой неделе на заводе приступили к работе специалисты ВНИИ сертификации Госстандарта РФ. Этот проект, запущенный также по инициативе «Группы Альянс», должен в перспективе дать ХНПЗ сертификат соответствия международному стандарту качества управления.
Впрочем, ждать этого результата придется достаточно долго. Три года - такой срок предварительно установили специалисты ВНИИ для совместной работы со специалистами завода. Сейчас на НПЗ проходит предварительный этап аудита - изучается вся схема управления производством. В результате будет сделан вывод, насколько она соответствует международному стандарту, а точнее отечественной системе менеджмента качества, разработанной на его основе.
Немногие даже крупные предприятия на Дальнем Востоке знают, что такой стандарт существует, и понимают, зачем он нужен. Система же эта принята во всем мире. Она является своеобразным гарантом стабильной работы и высокого качества производства на предприятии за счет оптимизации всех процессов управления. А получение сертификата этого международного стандарта открывает прямой путь к международному сотрудничеству. Во всяком случае, уже многие российские предприятия столкнулись с тем, что на переговорах об инвестициях в их производство западные партнеры интересуются наличием именно этого сертификата. Для них он является одним из знаков качества и гарантией надежности партнера. Так что работа на Хабаровском НПЗ московских специалистов имеет весьма выгодные, хотя и отдаленные, перспективы.
После аудита системы управления ХНПЗ специалисты ВНИИ сертификации Госстандарта РФ сделают свои выводы и предложат рекомендации руководству завода на специальных семинарах. Дальнейшая работа по оптимизации управления производством будет в большей степени проводиться уже специалистами завода. Хотя москвичи еще помогут в разработке основных управленческих документов и в подготовке специалистов. 20-25 человек будут специально обучены с тем, чтобы самостоятельно могли проверять и совершенствовать систему качества управления собственного производства. Затем, после предварительного аудита, завод выйдет на получение того самого международного сертификата.
Виктор Илин.
Количество показов: 468