Мы не раз уже писали о цехе детского питания, чуть ли не о его пуске в эксплуатацию. Где же продукция? - удивляются хабаровчане. Дети подрастают, а кормим тем, что торговля подбрасывает: кефир неизвестной свежести, стандартный пакет молока. Малышам хочется дать вкусненькое, полноценное...
Хабаровский цех как раз на это и рассчитан: семь новых видов детского питания, изготовленного на импортном оборудовании, управляемом не дядей Васей с кувалдой и гаечным ключом, а компьютером и знающим программистом, отвечает требованиям мирового образца. Не за то ли и бился наш губернатор В.И. Ишаев, выплачивая приличную валюту только за право получения японского кредита в 15 млн. долларов, чтобы не в престижной для кого-то Москве или избалованном супертехнологиями Санкт-Петербурге, а у нас появился подобный цех. Строили его не быстро, но всем миром, в основном и на свои, краевые, денежки. Оказалось, что и мы ничем не хуже. Специалисты говорят, что акт о государственной приемке данного объекта подписал уже и министр сельского хозяйства России Гордеев. Что ж, спасибо министру, хоть так... приобщился, а вот его однофамильцу, тоже Гордееву, и.о. директора строящегося предприятия, не повезло. В минувшую пятницу его отсюда уволили. Лучше него, классного инженера, утверждают, никто не разбирается в хитросплетениях заграничных суперавтоматов и отечественных «железок». Он тут едва ли не с первого колышка, но тучи, между тем, сгущаются: ответственным чиновникам надо объяснить, наконец, неоправданно затянувшуюся сдачу цеха в полную готовность. Вот Гордеев, похоже, и оказался первой кандидатурой на вылет. При мне он передавал (до сих пор(!) не оприходованную) документацию А.П. Шпилевому. Анатолий Петрович тоже не новичок, выходец из крайагропрома, он курировал стройку от «а» до «я». Тоже докурировался: подал заявление на увольнение. По зиме из цеха ушли и другие набранные сюда и весьма ценные кадры: программисты, наладчики, технологи... Кто-то разочаровался, другие не потянули, многих не устраивала зарплата. А откуда ей - хорошей - и взяться, если продукции до сих пор нет, а эксплуатационники такими средствами не располагают.
Глава администрации края своим постановлением (от 10.12.97 г. № 52) эксплуатирующей организацией здесь определил сельхозпредприятие «Краснореченское». Губернатор, думается, многое взвесил, прежде чем принял такое решение. Сегодня это ведущий производитель молока в крае. А для цеха, кто не в курсе, надо ежесуточно не менее 15 тонн сырья в сутки. Причем первосортного. И селяне готовы его дать. Совместно с крайагропромом краснореченцы должны были обеспечить и подготовку кадров, а с окончанием монтажа провести пусконаладку и принять цех в эксплуатацию. Казалось бы, все ясно - за работу. Дружную и совместную. Но ее-то и не получилось. Договор на аренду с комитетом по управлению госимуществом края почему-то до сих пор не заключен, хотя срок был установлен до 1 декабря прошлого года. ОАО «Краснореченское», по существу не имея статуса, оказалось один на один с навалившимися проблемами. Затраты только за 2000 год превысили два миллиона рублей, все это деньги, которые отрываются от основного производства, от доярок и механизаторов. Предприятие вынуждено было обратиться с официальным письмом в крайагропромкомитет, и только тогда начались сдвижки.
Наладчики из Дании укатили на Рождество, и их почти два (!) месяца вызывали, чтобы они устранили сбой в компьютерной системе. Почему и как он произошел, специалисты разберутся. Но почему столь неактивно действовали агропром, заказчики из комитета по строительству, другие ответственные за объект лица? Г.А. Кулагин, нынешний директор цеха, - оптимист, но и он в недоумении.
- Куда я только ни обращался. Ошибки, недоделки «вылезают» на каждом шагу, но устранять их никто не торопится. Над лабораторией, к примеру, построили туалет, служебные помещения... По стенам пошла плесень, а это в условиях стерильного предприятия просто недопустимо...
Только 16 февраля в Хабаровск из Дании приехал программист Хенрик. С трапа самолета он сразу же направился в компьютерный зал, откуда ведется управление всем производством. Наш программист смотрел на него, как на бога, у него до сих пор нет документации на русском языке, не хватает кабелей (для подключения), отсутствует ноутбук. Хенрик же, войдя в зал, сразу включил привезенный с собой «компьютерный чемоданчик». Кулагинский визави-программист попытался было «подглядеть», что и как делать, чтобы из первых рук знать секреты управления процессом. Иностранец на это любопытство прореагировал своеобразно:
- Вы кто?
- Программист...
- Я одного уже обучал. У нас ноу-хау, если Франк (старший наладчик. - Ред.) разрешит, может, и покажу...
На свой ноутбук у хабаровчан денег нет, а без него - никуда. В агропроме говорят: «Ждите»... Чего? Датчане выдвигают к нашей стороне и более серьезные претензии. Их не устраивает давление воздуха в системе и качество поступающей в нее воды. Эти два параметра обеспечивает российское оборудование. Оно требует доработки. Установив пищевые суперавтоматы, наши наладчики бегают с паяльными лампами, чтобы отогреть трубы, и крутят вручную вентили, чтобы обеспечить необходимый напор воды. Не парадокс ли? Сколько молока уже привозили в цех, а компьютер, как неподкупный народный контролер, его не пропускал. Сигнализировал: мужики, что-то у вас не так и не то... Ищите, исправляйте, не надейтесь на авось. Кувалда вам вряд ли поможет...
Обидно, право: край вложил в дело миллионы долларов и рублей, а довести до ума уникальный объект нам, как всегда, чего-то не хватает.
Борис ФЕДОСЕНКО.
Количество показов: 466