Манящие дали бизнес-плана
Недавно в выпуске программы «Будни» Комсомольской студии телевидения вышел очередной репортаж о «Комсомолке», как обычно завершившийся призывами генерального директора Белевкина наниматься к нему на работу. В своей речи он объявил о подготовке для краевой администрации бизнес-плана по созданию на АОЗТ 15000 новых рабочих мест.
Возникает несколько важных вопросов. Во-первых, за счет каких ресурсов предприятие, имеющее всего около 700 основных рабочих, может создавать еще 15000 новых рабочих мест? Во-вторых, зачем создавать новые производственные мощности в других населенных пунктах, если на самой швейной фабрике свободны пять цехов, оборудованных для производства? В-третьих, почему в городе, где крайне остра проблема безработицы, особенно среди женщин и молодежи, не находится сегодня желающих занять свободные рабочие места? При том, что на данном предприятии (по мнению Белевкина) регулярно выплачивают высокую заработную плату. Активно проводимые в крае в последние годы процедуры банкротств предприятий, имеющих большую кредиторскую задолженность, заставили насторожиться крупных собственников. Судя по всему, и Белевкин, владеющий львиной долей акций «Комсомолки», почувствовал серьезную угрозу своей собственности. А надо заметить, что к этому предмету Иван Иванович относится очень трепетно.
Старый игрок в политические игры (школа-то партийно-номенклатурная) не растерялся. Он делает ставку на конъюнктуру региональных проблем. А какая из них наиболее актуальна для местных и краевых властей? Безработица, конечно. Активно привлекаются деньги краевого центра занятости для создания филиалов в Амурске, Солнечном, Горном, Хурбе.
А это ведь огромные затраты на ремонт зданий, подведение энергокоммуникаций, перевозку, монтаж и наладку оборудования. Но главное, в этих населенных пунктах нет профессиональных швей. Поэтому филиалы там заведомо нерентабельны - не будет валового выпуска продукции, покрывающего затраты.
Но, похоже, в данном случае экономика волнует Белевкина куда меньше, чем политика. Открой он в главном производственном корпусе фабрики еще 2-3 цеха по 150 рабочих мест в каждом, то в администрации края и «ухом не поведут», а если создаст филиал на 20 человек в бывшем бараке какого-нибудь поселка лесорубов - сразу заметят, а значит, можно просить новые кредиты.
За этим у Белевкина дело не станет. В первой половине 1998 года при крайней нужде в инвестициях многих предприятий, предлагавших грамотные коммерческие проекты, кредит от администрации края на 5 млн. рублей получил именно Белевкин. Более того, он ухитрился пролонгировать (продлить) его еще почти на год. И это при том, что возвращенные первым заемщиком деньги должны были передаваться очередному. Но денег край так и не увидел. В конце концов, долг зачли взаимозачетом за школьную форму. Пусть еще спасибо скажут, что хоть так получили!
Но главный смысл подобных трюков глубже. Какой же чиновник регионального масштаба позволит обанкротить предприятие, в которое с его одобрения вложено столько государственных средств? И лучше всех эту психологию понимает Белевкин, поэтому и втягивает в «Комсомолку» государственные деньги. Только надо ли нам, дальневосточникам, чтобы краевые средства использовались не для развития промышленности региона, а в целях сохранения частной собственности местных капиталистов?
Платить бы рад, приплачивать тошно
А теперь разберемся с «высокими и своевременно выплачиваемыми» в акционерном обществе закрытого типа (не случайно!) заработками. Думаю, что это должно быть интересно не только потенциальным претендентам на вакансии, но и комитетам по труду при администрациях, призванных защищать права трудящихся.
Ликвидировав профсоюзы, Белевкин изобрел уникальную систему оплаты труда работников административно-управленческого аппарата, непостижимую для здравого смысла. Умышленная сложность и запутанность системы дает возможность генеральному директору ловко обходить закон и только по собственному произволу решать, в какой мере будет оплачен труд наемного работника.
Первое новшество - это фабричный МРОТ - минимальный размер оплаты труда, составляющий 55 рублей (здесь и далее без северного и районного коэффициентов). Каждому работнику устанавливается свой тарифный коэффициент, например, минимальный - 1,5, а максимальный - 10. Умножая «белевкинский» МРОТ на минимальный коэффициент, получаем минимальную заработную плату, а на коэффициент 10 - максимальную. Излишне упоминать, что при приеме на работу нового сотрудника начальник отдела кадров не знакомит его с действующим на предприятии положением об оплате труда. А почитай он данное положение, то мог бы обнаружить, что здесь ему гарантируют только выплату минимальной зарплаты - 77,5 рубля, а разница между минимальной и максимальной зарплатой, называемая «приработком», отдается на произвол генерального директора.
«Приработок» - ключевое изобретение системы оплаты «по-белевкински». Во-первых, оно не вступает в прямое противоречие с законом - ведь назови приработок зарплатой, сразу попадешь под жесткую регламентацию КЗоТа. Во-вторых, само выражение «приработок», чем-то созвучное жаргонному термину «халтурка», создает у работников психологическое впечатление о случайности, необязательности данного заработка. Приработок формируют тарифные показатели, установленные для каждой службы (5-20 процентов). Утверждают эти показатели начальники других служб, не затрудненные обязанностями обосновывать свое решение. Если, с точки зрения Белевкина, тарифный показатель должен быть кому-то понижен, а этого не сделано, то он поправит самолично. А заодно понизит и тому, кто допустил «оплошность». Нетрудно себе представить моральный климат в коллективе.
Изрядно побегав за уполномоченными лицами, сотруднику иногда удается сохранить до 75 процентов приработка. Но ликовать рано. Господин Белевкин не был бы самим собой, если бы не вмешивался в такой важный процесс, как выдача средств к существованию. Делает он это и посредством т.н. «коэффициента трудового вклада» (КТВ). Принцип, исключительно применимый к сдельной оплате труда, перенесен на административный персонал. В этом процессе единственный вершитель судеб сам Иван Иванович, собственноручно утверждающий КТВ в расчетных документах. Каким образом генеральный директор определяет трудовой вклад каждого отдельного сотрудника, которого он и не всякий день видит, остается непостижимым. Диапазон регулирования КТВ широк, от «1» до «0», если незадачливый работник чем-то сильно не угодил генеральному директору.
Очередное «новаторство» состоит в сроках начисления заработной платы. Для наглядности я опять поясню на примере. Предположим, что некто устраивается на работу 1 июня и что его принимают на должность с минимальным коэффициентом 1,5 (о котором он обычно не подозревает) и с максимальным 10. Добросовестно отработав весь месяц, этот сотрудник ждет в начале июля, 5 или 10, квитка с обозначением обещанной полноразмерной заработной платы. Но не тут-то было! По вышеупомянутому положению, в следующем за расчетным месяце начисляют только собственно заработную плату, т.е. гарантированный минимум в 77,5 рубля, а оставшуюся часть - пресловутый «приработок» - ему начислят после 25 июля. Вновь подчеркну, что речь идет не о выплате наличными, а только о начислении.
Смысл такой задержки состоит вот в чем. За указанный период генеральный директор решает, устраивает ли его данный кадр. Если ему работник не угоден, он устанавливает нулевой КТВ. Таким образом, Белевкин убивает сразу двух зайцев - сводит все затраты на оплату труда неугодного работника к минимуму и практически избавляется от него, так как человек после подобного «надувательства» обычно подает заявление об уходе.
Следует сказать и о том, что выдача некоторой части заработка наличными началась всего год назад. А до этого фабричные коммерсанты рыскали по ярмаркам, скупая по дешевке «лежалый» товар и пищевые продукты сомнительного качества. Затем на них делалась торговая наценка, нередко до 100 процентов, размер которой определял Белевкин. Все это предлагалось работникам «Комсомолки» под зарплату. Таким хитрым способом удавалось гасить не только текущие начисления заработной платы, но и огромную задолженность за предшествующие годы.
Опять дядя Сэм учит жить
В июле 1999 года американская инспекционная комиссия по труду (нашим-то недосуг заниматься пустяками) проверила состояние труда на заводах компаний, поставляющих товары в США («Комсомолка» выполняет заказы преимущественно американских фирм). Надо заметить, что в США к этому вопросу относятся очень серьезно, и ограничение импорта в Америку китайских товаров связано в основном с трудовыми нарушениями на китайских фабриках... Факт невыплат наличными был установлен, и компания-заказчик пригрозила «Комсомолке» снять заказ. Вот тогда-то Белевкин и вынужден был пойти против своих принципов и начать денежные выплаты.
Такова система оплаты труда работников аппарата управления. Что касается швей, то заработать на фабрике можно. При условии выполнения нормы. А нормы установлены такие, что даже профессиональная швея со средним опытом может их выполнить только за 10-12 часов упорного труда. Тех, кто много зарабатывает и кого ставит другим в пример Белевкин, единицы.
На «Комсомолке» создана кабальная система частного собственника. Пользуясь поддержкой региональных и местных властей, Белевкин цинично попирает права наемных работников.
Между тем за 1996-99 гг. с фабрики уволились около 25 ведущих специалистов, уровнем не меньше руководителя отдела или службы. Люди уходят, не желая работать даром да еще терпеть при этом оскорбления. У большинства молодежи настроения тоже «чемоданные», многие подыскивают работу. Верноподданный контингент составляет только бодрая команда пенсионеров, привыкшая за 17 лет «белевкинского» правления безропотно сносить его ежедневные «порки».
«Комсомолка» хронически больна «управленческим параличом». «Доисторический» менеджмент в форме авторитарного руководства Белевкина превратил управленческий аппарат предприятия в «забитое стадо», не способное рождать и развивать новые идеи в сферах производства, технологии и коммерции. Я глубоко убежден, что у предприятия есть будущее только при смене руководства. При Белевкине фабрика так и останется дешевой рабочей силой для зарубежных стран.
М. ЛЯМКИН.
Количество показов: 513