Хабаровский завод моющих средств подписал контракт с итальянской фирмой Баллестра на поставку технологической линии , которая позволит увеличить выпуск продукции завода в два раза. Контракт обошелся в 1 миллион 700 тысяч долларов: такова цена за выход на российский рынок моющих средств.
На оборудовании Баллестра отечественные заводы производят такие известные средства гигиены, как мыло «Протекс» или паста «Колгейт». Итальянцы уже поставили свои линии на аналогичные заводы в Тольятти и Ангарске. На приличном русском языке представитель компании на восточно-европейском рынке Дана Марина Тинкока подтвердила, что в результате реконструкции завода вырастет качество моющих средств, и снизятся затраты на их производство. Кроме того, новая линия даст Хабаровскому краю стиральный порошок мирового стандарта - «Ариэль-Амур». Но это в будущем...
А пока по заводскому конвейеру в затылок друг другу плывут пачки порошка-ветерана - 5 тонн в час. Скоро уже 30 лет, как Хабаровский СМС производит универсальный порошок «Лотос». Конечно, он уже не похож на предшественника, за последний год ему сменили упаковку, облагородили отдушками, но как ни крути, «Лотос» - это «Лотос», ему далеко до порошков фирмы «Проктер энд Гэмбл». И хотя завод уже выиграл столичный конкурс на поставку порошка для Дальневосточного военного округа на оставшуюся половину года, отправил пробную партию в Иркутск, вернул покупателей в Приморье, заводчане точно знают, чего хотят. Хотят, как и потребитель, новых качественных моющих средств.
Впервые за десять последних лет представители заводов выехали на профессиональную российскую конференцию. Вспоминают, как бурно реагировали на них конкуренты из Перми и Ангарска: мол, скучали тут без вас. Еще бы. В позиции «низкий старт» на заводе ждут своего часа пять новинок: две чистящие пасты, отбеливатели двух видов и строительная шпаклевка на основе мраморной пыли (отходы побочного производства артели старателей «Амур»). Технологи завода уже использовали мраморную пыль для мытья посуды, говорят, она после этого сверкает и звенит от чистоты.
На заводе к выпуску новинок готовятся как к событию историческому. И начали не сегодня, не вчера, и не с итальянской технологии, а еще год назад с такой прозы, как уборка территории завода. Говорят, хлама и мусора хватило как раз на 280 КАМАЗов. И это был не единственный печальный итог бездумной приватизации.
Смена собственности на Хабаровском СМС произошла в нервном 1993 году. Управлять по-новому учились, так сказать, в процессе. Но рыночное море оказалось настолько неприветливым, что до берега добрались только отдельные счастливчики. Хабаровский завод моющих средств счастливчиком не стал.
В 1996 году предприятие берет банковский кредит, рассчитывая на возврат дебиторских долгов. Но потребитель точно так же, как и производитель, оказался неплатежеспособным. Сумма общего долга составила к этому моменту полтора миллиона (тогда еще миллиарда) рублей. Криминальные гении одну за другой используют методики перерасчета долгов: на заводе ни с того ни с сего появляются, например, сигареты или утюги. По заоблачным ценам они идут в счет заработной платы рабочим.
В то же время сырье собирают по сусекам, порошок сходит с конвейера якобы для уплаты долга и исчезает, видимо, «в закромах Родины».
Надо полагать, там же оказались три вагона подшипников, транспортерная лента, запасы кабеля и прочее, и прочее...
С 1996 года на заводе с удивительной скоростью пошли меняться директора. В течение двух лет директорское кресло четыре раза приспосабливалось к новому кандидату. По уставу предприятия руководителя избирало и освобождало собрание акционеров завода (устав не распространялся только на исчезнувшего Э. Кучинского и внешнего управляющего И. Козина). В этом списке не нашлось человека, способного вытащить предприятие. Еще немного, и завод остался бы только в путеводителе по Хабаровску конца восьмидесятых годов.
К 1998 году Хабаровский СМС выбыл из списка «живых». Два раза его, правда, еще запускали, но в последнем усилии завод выдал всего только 50 тонн порошка в год. Персонал, накормленный в последний раз в заводской столовой варениками из передержанной муки и мороженой картошки, был отправлен в бессрочный отпуск. Именно в этот миг свободы (без посторонних глаз) тогдашняя администрация избавляется от всех транспортных средств. В таком виде предприятие и было объявлено банкротом.
В это время инициативная группа, созданная на заводе, используя вынужденный отпуск, последовательно обходит все кабинеты краевой администрации.
- Или убейте нас, чтоб не мучались, или помогите, - просили ходоки. И допросились.
В мае 1999 года артель старателей «Амур» выкупила оставшееся оборудование предприятия, погасила долги по кредитам и заработной плате. Завод стал собственностью артели. К октябрю здесь производство возобновили.
Сегодня основа технологии - сушильная башня - отражает солнечные лучи, заканчивается ремонт помещений, да и цветник под окнами административного здания не оставляет никаких сомнений: хозяин у завода СМС настоящий. Однако горький привкус сиротства и банкротства у рабочих все же остался. Поэтому за переменами на заводе они наблюдают немного отстраненно, как за театральным действом, которое происходит не с ними, а рядом.
- Страшно: вдруг им (старателям) надоест в нас вкладывать? Затраты-то колоссальные, а прибыли пока никакой.
Хотя уже полгода зарплату получают вовремя и не стиральным порошком, а «живыми» деньгами, и не за уборку и вывоз мусора, а за вклад в производство. В планах руководства вернуть потерянных покупателей на Сахалине, Камчатке, в Якутии и Магаданской области. Дело, считают, вполне реальное, ведь хабаровский завод - единственный на Дальнем Востоке. Кстати, о прибыльности. Никогда производство моющих средств не было убыточным. Просто выживает тот, кто следит за потребностями рынка и предлагает потребителю в нужное время нужный товар.
Теперь все зависит от качества и цены товара. Поэтому и затеяли реконструкцию завода. С нового года начнется монтаж технологической линии, с которой сойдет стиральный порошок для низкотемпературной стирки с ароматическими добавками, отбеливающим и восстанавливающим цвет изделия эффектами. Объем производства продукции подпрыгнет с 5 до 10 тонн в час. Если сейчас Хабаровский СМС работает в две смены, то, очевидно, придется перестраиваться на трех- или даже четырехсменный режим работы. И темные пятна с имени завода отмоются под действием такого количества современных моющих средств?..
Анна ДУДНИК.
Количество показов: 942