В понятие «элита бизнеса» каждый вкладывет свой смысл: кто-то причислит к этой категории исключительно самых богатых, самых успешных предпринимателей, кто-то руководителей крупных производственных предприятий, возможно, не очень-то обогатившихся в личном плане, зато создающих необходимые обществу материальные ценности, рабочие места, пополняющих бюджет.
Можно отнести к элите предпринимателей средней руки, но прославившихся своей честностью, надежностью, благородством, гражданской позицией. «ТОЗ-бизнес» в своей новой рубрике «Элита бизнеса» намерен представить портреты каждой из этих категорий.
Выбор нашего первого героя был прост: генеральный директор ОАО «Дальсистема» Юрий Кудрявцев был одним из главных претендентов на медаль имени Плюснина. И если о двух других - гендиректоре «Амур-пива» Борисе Жученко и гендиректоре «Хабмакаронсервиса» Сергее Купчичеве мы писали не раз, то Юрий Кудрявцев - фигура, газетой еще не исследованная.
Он, как говорится, из старых «новых русских» - номенклатура. С самой молодости - на руководящей административной работе: был начальником цехов на заводе имени Горького, потом вторым лицом в Дальневосточном отделении НИИ Систем - замом по науке. В 1978 году занял должность главного инженера этой организации, одновременно защищая программные продукты перед заказчиком и отстаивая интересы перед министерством. Родное ПКБ со временем превратилось в научно-производственное объединение и стало выпускать универсальные программные продукты - популярные в то время АСУ (автоматизированные системы управления производством). Собственно, тут и проявился изначально заложенный в Кудрявцеве предпринимательский талант. В его задачи входило обеспечить НПО хоздоговорными заказами предприятий. Иной раз объемы их доходили до трех с половиной миллионов рублей, что по тем временам было «круто». Плюс надо было хорошо разбираться в самом предмете, дабы объяснить в главке, что тема новая и движет в сторону прогресса.
В 1997 году началась финансовая демократизация: разрешили зарабатывать больше меньшими силами. Работа кипела. Потом началось кооперативное движение: люди поуходили, но он остался. И не зря - как раз наступила компьютерная эра, и во многом благодаря Кудрявцеву - его чутью и предпринимательской хватке - «Дальсистема» превратилась в популярную компьютерную компанию. Собственно, здесь были собраны лучшие программистские силы в городе. Со временем, правда, силы эти пораспылились, но и сегодня «Дальсистема» занимает свой в чем-то уникальный сектор рынка, а ее руководитель пользуется уважением в деловой среде не только как бизнесмен, но и как активный участник предпринимательского движения.
- Вообще-то, компьютеры были своего рода тайной посвященных, - вспоминает Кудрявцев. - Вето Коком запрещало ввозить их на территорию Советского Союза, и попадали они к нам исключительно по дружбе: руководитель западного института дарил директору нашего. В Хабаровске первый компьютер появился в вычислительном центре Академии наук, и мы все ходили туда на экскурсию - посмотреть возможности новой техники. Все это вызывало некий душевный трепет и желание иметь эту «игрушку» у себя.
К 90-м годам компьютеры потихонечку начали просачиваться в страну. Фирмы стали их закупать - потребовались программные средства. И мы поняли, что это наш шанс. Чтобы обеспечить «Дальсистему» компьютерной техникой, в Москве было создано совместное советско-сингапурское предприятие по сборке ПВМ. Десять главных инженеров от регионов, в том числе и я, собрались и стали представителями СП: продвигали продукцию, получая до пяти процентов от проданного в собственное распоряжение в ценах закупки комплектующих. Потом эта система рухнула, и они решили закупать компьютеры за рубежом самостоятельно, за валюту. Открыли валютный счет здесь в банке, получили лицензию на внешнеэкономическую деятельность. Закупали технику за рубежом. Оснастили себя 50 компьютерами. Люди переквалифицировались.
- А валюту-то как зарабатывали? Чем-то торговали?
- У нас было свое «ноу-хау». Тогда действовала такая система, что предприятия не могли просто воспользоваться своей валютой: для начала они должны были перевести рублевый эквивалент на свой счет. Доллар стоил рубль восемьдесят, то есть на каждый миллион долларов требовалось почти два миллиона рублей, а это были приличные деньги, которых зачастую не было, так что предприятия не могли воспользоваться валютным счетом. Мы предлагали им свои рубли, причем в два раза больше, и таким образом «покупали» часть валюты.
- То есть соорудили этакий собственный подпольный валютный рынок?
- Все это было не запрещено, но неофициально. Был, кстати, и второй вариант. Предприятия имели массу валют, помимо долларов - финские марки, тугрики и так далее, никому не нужные. Я находил фирму в Москве, которой нужны были финские марки или тугрики, покупал в Хабаровске «ненужную валюту», перечислял ее в Москву, преобразовывал в доллары и закупал компьютеры. Все были довольны.
Кроме того, мы создали советско-китайское предприятие «Л Пи Ком» - еще в 1990 году. Китай нужен был в качестве посредника между Тайванем и Гонконгом. Оттуда шла поставка комплектующих, здесь организована сборка.
Потом пошел все более резкий обвал производства, и пропали заказы и у нас, а новая покупательная среда еще не народилась.
Программисты прекрасные ушли в разные государственные организации - фонд занятости, налоговые органы, пенсионный и так далее. Разработки остались, но небольшими объемами.
Потом была приватизация. 1993 год. 51 процент акций оказался в руках коллектива. А Кудрявцева избрали генеральным директором, оценив его способности управлять предприятием, пошедшим в свободное плавание. Приверженность к новой технике, программным продуктам он пронес через все превратности рыночного времени
- Чем занимаетесь сейчас?
- Разрабатываем оригинальные программные средства для здравоохранения, причем всего Дальневосточного региона, включая Якутию, Приморье, Хабаровский край. Особенно по больницам железной дороги. Никто, кроме нас, их не разрабатывает.
Во-вторых, снабжаем своими программными продуктами «Сахалинморнефтегаз».
В-третьих, внедряем чужие программные продукты - московских, в основном, фирм, то, что связано с бухгалтерией. «1С: Бухгалтерия» не очень уважаем, а внедряем «БЭСТ». Мы считаем, что ее интерфейс более дружелюбен к пользователю и не требует глубоких знаний. Обучаем, обеспечиваем гарантийное обслуживание.
- Как успехи? Как насчет конкуренции?
- Я сегодня никому не должен. И мне никто не должен. Зарплату сотрудникам плачу не бог весть какую высокую, но вовремя. Оборотных не хватает. Конкуренции особой не наблюдаю: компьютерами мы не торгуем, а разработкой оригинальных программ мало кто занимается. Рынок узок.
- И вам никогда не хотелось заняться каким-то другим бизнесом, который приносит больше денег, нефтью торговать, к примеру?
- Торговать нефтью никогда не хотелось. Правда, вот уже четвертый год мы занимаемся оптовой торговлей медикаментами. Снабжаем больницы и аптеки, участвуем в тендерах фонда медицинского страхования. Выиграли тендер на 4 вида лекарств. Свободные площади сдаем в аренду.
Но интереснее создавать продукт - вот разработал бизнес-план по организации завода по переработке сельхозпродукции. В частности, соевого масла, соевого соуса, шрота для птицефабрик и многого другого. Производство это, по моим расчетам, должно быть высокодоходным, примерно 300 тысяч рублей в месяц может казна получать от него в виде налогов плюс два совхоза жить безбедно. Под него нужно три с половиной миллиона рублей. Решаем вопрос с кредитом.
- Ну а в личном плане: вы добились, чего хотели? Вообще, ради чего вы ввязались в бизнес: деньги, власть, самоуважение или что-то еще?
- Скорее всего для самореализации. Я по натуре руководитель и трудоголик. Для нормального самочувствия мне надо заниматься делом, и чтобы это дело процветало. В этом смысле я доволен. Материальных благ особых бизнес мне не дал, хотя, думаю, живу так, как многие бы хотели. Есть автомобиль - не «крутой», но хватает. Есть грузовичок для вывозки овощей с дачи. Живу по-прежнему в поселке им. Горького в трехкомнатной квартире с женой и матерью. Дети у меня уже большие. Дочь живет в Москве с семьей. Сын - предприниматель, окончил академию экономики и права, финансист. Жена - учитель биологии, преподает в школе, любит свое дело.
- В плане самореализации вам хватает бизнеса или есть иные амбиции: политические, общественные?
- Был депутатом демократически избранного городского совета - работал председателем планово-бюджетной комиссии, в которую, могу с гордостью сказать, входили и Виктор Ишаев, и Павел Филиппов, тогда еще директор и начальник ОТЗ, соответственно.
- Это кто-то попросил или был порыв?
- Конечно, порыв. У меня было собственное мнение, как должен управляться город, как собираться и тратиться бюджет.
Я и в Совет Федерации России избирался. Проиграл Булгакову. Денег не было, и я считал, что это не совсем правильный путь. Заблуждался.
Потом пригласили в движение «Наш дом - Россия», попросили возглавить городское отделение. Съездил на съезд, входил в краевые структуры, активно участвовал в президентских выборах, входил в краевой ельцинский штаб.
- Сколько вы в этой партии продержались?
- Довольно долго - год и три месяца. Ушел в тот момент, когда выставил свою кандидатуру в мэры города. У движения была своя кандидатура.
- А в мэры-то зачем?
- В свое время от этой должности я отказался - когда главу администрации выбирал городской совет. Решил, что мне интереснее будет работать с производством. Но потом я убедился, что действующие мэры далеки от бизнеса, не понимают, что лучше, если поддерживать бизнес. Философия преобладала: одни умрут - другие будут, а мы будем стричь их, как можно. Денег, кроме как на зарплату самой власти, не хватает. Хотел поднять бизнес, создать благоприятный климат для экономики.
Потом я уже понял, что любые выборы - только седые волосы.
А в объединении предпринимателей я передаю опыт и использую эту организацию против произвола власти, чтобы противостоять, я - член правления ХКОП. Сейчас как раз занялся упрощенной системой доступа к кредитам для всех предпринимателей, входящих в объединение. Их больше тысячи человек.
- Жизнь у вас напряженная. Как справляетесь с трудностями, откуда черпаете силы?
- Бороться привык. А вообще, я - человек аналитического склада ума. Я прогнозирую все на несколько ходов вперед, стараюсь предвосхитить негативные последствия. Если что-то не получается, спокойно ищу, где сделал ошибку.
Раиса Елдашова.
Количество показов: 661