На форуме в Сочи губернатор Хабаровского края Сергей Фургал и президент Русской медной компании (РМК) Всеволод Левин подписали соглашение о развитии сотрудничества. Оно подразумевает не только реализацию инвестиционных проектов, связанных с освоением Малмыжского месторождения. Речь идет об участии РМК в социально-экономическом развитии территории. Какие планы у промышленников, «Тихоокеанской звезде» рассказала Анна Шабарова, вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности Русской медной компании.
- На территориях присутствия наших предприятий мы реализуем большое количество разных инициатив, поддерживаем спорт, культуру, развиваем дорожную инфраструктуру и стараемся повышать качество жизни людей в целом, - говорит Анна Шабарова.
- Причем проекты выбирает не РМК, а жители в территориях. Мы активно собираем обратную связь от населения, чтобы вместе выделить приоритетные направления.
Где-то в большей степени требуется поддержка детского спорта, у кого-то запрос на молодежную политику. Проекты получаются очень разные, и их много.
Точно так же мы планируем вести деятельность и в Хабаровском крае. Перед тем как принять решение - какие проекты будем поддерживать, мы провели большое количество консультаций и встреч с населением, представителями краевой и местной власти.
Встречались в Нанайском районе с ассоциацией коренных малочисленных народов, провели сход общин в Амурском районе. И в результате мы составили список социальных приоритетов для людей, живущих на этой земле. На них в первую очередь будем обращать внимание.

На особой территории

- Территории, в которые заходит РМК, имеют ряд особенностей. Здесь родная земля коренных малочисленных народов. В силу удаленности от центра - мало развита социальная и коммунальная инфраструктура. Компания будет учитывать эти особенности в своей социальной политике?
- Разумеется, вы правы, для этих районов огромное значение имеют инфраструктурные проекты и проекты благоустройства. Конечно, мы не можем остаться в стороне, будем думать, обсуждать с местными общинами и с ассоциациями, как нам совместно развивать эти территории. Мы уже начали советоваться с жителями - что для них самое главное. Спрашиваем местную администрацию, лидеров общественного мнения.
Получили уже много ответов: где-то проблема с дорогой, где-то с водоснабжением, где-то с пожарным депо. Мы видим, что очень важна поддержка местного уникального искусства, сохранение культурных традиций и языка. Есть национальные виды спорта, которые нам показались очень интересными и зрелищными.
Сейчас мы всю эту информацию собираем и после обязательной консультации с местными администрациями и жителями примем окончательное решение. Сформируем проекты и будем вместе воплощать их в жизнь.
Кроме того, мы, как правило, не остаемся в стороне и от образовательных проектов. Тут тоже будем рассматривать, чем могли бы помочь.

Чтобы люди не уезжали

- Одна из основных проблем Нанайского и Амурского районов Хабаровского края - нехватка рабочих мест. Видимо, с приходом РМК она уйдет в прошлое?
- Многие главы поселений нам говорили, что работы действительно в районах мало, поэтому люди уезжают на вахты на месяц, а иногда и больше далеко от семьи. Это создает вполне определенные проблемы в жизни людей, воспитании детей, накапливается усталость.
Здесь наши интересы полностью совпадают. Компания, в первую очередь, рассматривает для себя в качестве работников именно местное население, людей, живущих недалеко от месторождения. Им, как и всем нашим сотрудникам, мы предоставим достойный социальный пакет, белую зарплату и перспективу долгосрочных трудовых отношений.
Более того, практика реализации подобных проектов РМК показывает, что следом за крупным бизнесом в отдаленные районы приходит средний и малый бизнес. Вокруг наших предприятий формируется новая жизнеобразующая сеть: бытовые комбинаты, кафе, рестораны, магазинчики и многое, многое другое. Это тоже достаточно серьезный приток рабочих мест.
Миссия РМК - создать надежного работодателя и социально ответственный бизнес, дающий толчок развитию территории. Это приносит новый уровень социально-экономической стабильности не только в районе, но и в регионе в целом.
- В РМК много женских имён в руководстве и в целом в компании. Хотя есть стереотипы: карьер, руда, добыча - мужское дело. С приходом РМК карьерные перспективы появятся и у женской части местного населения?
- Для нас самое главное, что сотрудник умеет и желает работать. Только эти критерии играют роль при трудоустройстве.
Взаимный интерес
- Вы говорили, что порой соглашения с властью подписываются дольше, чем реализуется сам проект. В Хабаровском крае есть такая проблема? Ведь Урал и наш регион разделяют большое расстояние и несколько часовых поясов.
- Мы видим плюс нашей работы именно в Хабаровском крае в том, что здесь сразу наладилось хорошее, конструктивное взаимодействие с правительством области, с муниципалитетами и общественностью. Сегодня у нас уже подписан ряд соглашений с администрациями разного уровня. Все логично - региональная власть помогает большому новому бизнесу, который способен дать новые рабочие места и социально-экономическое развитие краю.
- Губернатор Хабаровского края Сергей Фургал на президиуме Госсовета во Владивостоке озвучил наши региональные и в целом дальневосточные проблемы и предложения в области здравоохранении. В практике РМК есть варианты их решений? Ведь новым сотрудникам компании в крае нужно будет следить за своим здоровьем.
- Мы как часть гражданского общества не можем стоять в стороне от решения проблем здравоохранения. На территориях присутствия Русской медной компании существует практика по предоставлению жилья врачам, где-то мы покупаем по просьбе региональных и местных властей медицинскую технику, оборудование.
В Хабаровском крае, разумеется, мы готовы включаться. Сроки разработки месторождения - 35 лет, а это значит, что мы как никто заинтересованы в здоровом и трудоспособном населении.

И тигры не пострадают

- Один из первых вопросов к компании, как только она заявила о своем проекте в Хабаровском крае, был: а что у вас на производстве с экологией?
- Наши предприятия - одни из самых инновационных в стране. Мы используем лучшее современное европейские оборудование, которое отвечает высочайшим экологическим стандартам.
Мы бережно относимся к природе, поэтому на всех наших предприятиях внедрены интегрированные системы экологического менеджмента и системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в соответствии с международными стандартами ISO 14001 и ISO 45001 (OHSAS 18001).
Внедрение таких систем осуществляется нами на добровольных началах и демонстрирует высокую экологическую ответственность. На Малмыжском месторождении будут внедрены наилучшие решения в области охраны природы, которые показали свою эффективность на действующих объектах компании.

Людмила БОЛДЫРЕВА.


Сергей Фургал, губернатор Хабаровского края:

«Малмыжское - одно из крупнейших на данный момент месторождений меди в России. Этот проект может стать даже одним из самых масштабных в горнодобывающей отрасли в мире. Но для нас важно еще и то, что к нам заходит инвестор, готовый помогать развивать ту территорию, на которой работает. Правительство Хабаровского края открыто для таких проектов».

Константин Моисеев, глава Варненского района Челябинской области:

«После создания Михеевского горно-обогатительного комбината для нас открылся «Клондайк». Раньше мы были типичным сельскохозяйственным районом, жили только производством зерна. До 2009 года внутренний валовый продукт Варненского района составлял 2 миллиарда рублей. На сегодняшний день - 29,5 миллиарда, из них 3,5 дают частные предприниматели, магазины, фермеры. А 26 миллиардов - 56 процентов средств в нашем бюджете - Михеевский ГОК. У нас появилось 1000 только прямых рабочих мест для населения. В результате уровень безработицы упал в шесть раз - до одного процента. Прекратился отток населения и начался приток».