Сейчас производство по всей России, и в Хабаровском крае в том числе, переживает сложные, а порой и фатальные времена. Останавливают работу, банкротятся вполне успешные ранее фабрики и заводы с многолетней историей. Но в случае с предприятием пищевого машиностроения АО «Дальреммаш» ситуация ровно обратная.
После объявления эмбарго на импорт многих продуктов питания, составляющих значительную часть рациона обычного россиянина, федеральные власти обратили, наконец, внимание на собственные биоресурсы. Поддержку получает сейчас развитие отечественного пищепрома - от овощей и фруктов до молока и мяса. На Дальнем Востоке в этом отношении речь идет в первую очередь о рыбе.
До сих пор местное рыболовство и вся сопутствующая ему материальная база постепенно приходили в упадок. Ветшали суда, выходила из строя техника, закрывались консервные заводы, а все, что оставалось ценного, зачастую просто растаскивалось по домам. Теперь же рыбная отрасль в регионе переживает второе рождение. Не стал исключением и Хабаровский край. Здесь постоянно открываются новые рыбодобывающие и перерабатывающие предприятия, которым, естественно, необходимо регулярно менять старое и закупать новое оборудование. И тут наступил звездный час у «Дальреммаша», поскольку с начала 1990-х готов он в основном специализируется на проектировании, изготовлении, поставке и сервисном обслуживании технологических линий и оборудования для разделки и обработки рыбы и морепродуктов.
В прошлом году завод, в советские времена известный как «Продмаш», отметил 70-летие. Еще в конце прошлого века здесь, как и везде, прочувствовали сомнительное «удовольствие» всеобщего упадка экономики, но завод выстоял. Благодаря востребованности продукции, за последние несколько лет объем заказов тут вырос на треть, а с началом масштабной переориентации властей на местную рыбодобычу - и вовсе вдвое.
- На Дальнем Востоке около пятисот предприятий рыбопереработки, - говорит начальник отдела проектирования и продаж «Дальреммаша» Георгий Климов. - В сутки одно крупное предприятие ловит триста тонн рыбы. Перед продажей ее надо разделать, достать икру, заморозить… Каждые год-два-три надо менять оборудование, модернизировать производство. Так что наша продукция очень востребована сейчас. Есть около десяти крупных постоянных заказчиков, и регулярно появляются новые. Замечаем, что в среднем каждое предприятие в год открывает новый цех или обновляет существующее оборудование.
Георгий Климов признается, что завод загружен заказами на год вперед. Но готов увеличивать мощности и производить больше - если заказы и дальше будут стабильно расти. Что же касается кризисных явлений, захлестнувших отечественную экономику, то «Дальреммаш» в новых условиях чувствует себя еще комфортнее, чем до них.
- Кризис на руку любому, кто понимает - это перегруппировка, которая открывает новые возможности. И выиграет тот, кто сумеет их найти, - считает Георгий Климов.
Единственное, что омрачает сейчас настроение руководства завода - кадровый голод в области высококвалифицированных специалистов. Старшее поколение инженеров уходит на пенсию, молодым выпускникам не хватает опыта и квалификации. Георгий Климов говорит, что на предприятии стараются повышать квалификацию молодых кадров.
Сегодня на «Дальреммаше» взяли курс на автоматизацию и модернизацию ручного труда, что удешевляет конечную продукцию и исключает человеческий фактор, который во взаимодействии человека с машиной бывает источником проблем.
Уникальные новинки здесь появляются регулярно. Например, за последние несколько лет на заводе разработаны, запатентованы, изготовлены и уже нашли своих хозяев машины для обезглавливания и разделки рыбы, линия механической пробивки ястыков икры.
К тому же каждому заказчику требуется индивидуальный подход. Нет единого типового цеха рыбопереработки, поэтому и необходимое оборудование зависит, в том числе, от планировки здания или судна, на котором его смонтируют, штата сотрудников и других нюансов.
Впрочем, только лишь рыбной отраслью интересы завода не ограничиваются. В гораздо меньших объемах, но тем не менее здесь изготавливают и предметы, далекие от пищевой промышленности. Например, деревянно-металлические детские игровые площадки, кованые изделия - ограды, балконы и т. д.
- Нужно заниматься рыбой и смотреть по сторонам, - говорит Георгий Климов. - Одно из таких перспективных направлений для нас сейчас - пищеблоки для кафе и ресторанов. Надо суметь увидеть новые возможности, переориентироваться, спрогнозировать свои дальнейшие шаги в свете меняющихся обстоятельств. В этом условия существования в рыночной экономике. И мы в них работаем.
Елена РОМАНОВА.