Появление Интернета в конце XX века стало третьей, бескровной революцией в развитии человеческого общества вслед за возникновением языка и письменности.

Сегодня происходит то, о чем мы читали в детстве в фантастических романах. Человеческая мысль стала распространяться в пространстве почти мгновенно, человек получил доступ к огромному количеству информационных источников, начал путешествовать и общаться, не замечая границ и расстояний. Изменились экономика, культура, политика. Теперь в любой стране может наступить коллапс, если полностью отключить Интернет.

Два поколения, условно разделенные 1980 годом, кажутся отдаленными друг от друга сотней лет. Одни с трудом осваивают электронную почту, другие совершают по Интернету миллионные сделки.

Среди ученых существует мнение, что если бы человечество не начало так стремительно осваивать информационные технологии (IT), мы бы уже достигли Марса.

Сейчас трудно судить, что лучше - прорыв в космосе или виртуальное освоение собственной планеты. Нам уже не уйти от прогресса. Римская империя на завоеванных землях строила дороги. Теперь таким знаком цивилизации стало наличие современной связи и развитой информационной инфраструктуры.

За последние 20 лет традиционные отрасли промышленности в мире растут медленно или застывают, в то время как рынок связи вырос в четыре раза.

И потому IT-бизнес - один из самых перспективных в мире.

В списке Forbs-2013 из двадцати самых богатых людей Земли пятеро занимаются компьютерными и информационными технологиями.

Цифровой мир

Ровно двадцать один год назад в Хабаровске начала работать фирма «Хабэко-Партнер». Во главе ее встал выпускник Хабаровского института народного хозяйства (ныне ХГАЭП) Владимир Ример. А всего сотрудников в фирме вместе с директором было два человека.
- Начинали вдвоем с Валентином Тагировым, он и сейчас работает в компании, - вспоминает Владимир Львович. - Сначала «двигали коробки» (от английского термина box moving - дистрибуция), а другими словами - организовали поставки качественных персональных компьютеров производства IBM и комплектующих к ним.

Компьютеры тогда условно делились по цветам: красная сборка (дешевые и некачественные, собирались из привозных деталей местными умельцами), желтая сборка (производились в странах Юго-Восточной Азии) и белая сборка (международные корпорации IBM, Hewlett-Packard, Sun).

Если их сравнивать по качеству с автомобилями, то первые были «Запорожцами», вторые - «Ладами» и «Москвичами», а третьи - «Мерседесами».

В 1992 году в Хабаровск прибыли японские представители IBM, одного из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения. Их интересовал дальневосточный рынок и его перспективы. Консультантом японских бизнесменов в ознакомительной поездке стал Владимир Ример.

- Меня поразили в японцах их культура, знания, корпоративный этикет, - говорит Владимир Львович. - Во Владивостоке в этот период проходила большая банковская конференция, мне удалось выступить на ней и рассказать про бизнес IBM. Так я получил свои первые заказы.

«У нас дорого потому, что мы предлагаем оригиналы», - под таким лозунгом работала компания. Мрачные предсказания знакомых Владимира Львовича, что, мол, весь его бизнес ограничится продажей, в лучшем случае, пятидесяти компьютеров, не сбылись.

Через год фирма была признана лучшей компанией IBM Восточной Европы. Ей удалось удерживать это почетное звание три года подряд.
Бежать в два раза быстрее

- Компьютер - это очень просто. Все разложено по полочкам: если вам нужно что-то взять с определенной полочки, вы сначала входите в подъезд дома, затем в квартиру, потом в комнату, подходите к шкафу, открываете его и берете с полки то, что вам нужно, - объясняет Владимир Ример. - Так же работают все устройства. Только все гораздо быстрее крутится, переворачивается и соединяется.

Для того, чтобы удержаться в IT-бизнесе, надо, как в сказке про Алису в Зазеркалье, бежать всего лишь для того, чтобы остаться на месте. А чтобы куда-нибудь попасть, надо бежать в два раза быстрее

Владимиру Римеру приходится, как он сам говорит, «быть очень любопытным», чтобы не оказаться отброшенным центрифугой технического рынка.

- Где сейчас полароиды, струйные принтеры, пейджеры? - говорит Владимир Львович. - Исчезли под натиском более совершенных гаджетов.

Фирма IT должна непрерывно развиваться, осваивать другие направления. От продажи «железа» (как называют комплектующие) «Хабэко» (в 1997 компания присоединилась к ведущей в России и СНГ многопрофильной группе IT-компаний «ЛАНИТ» и стала называться «ЛАНИТ-ПАРТНЕР») перешла к внедрению программного обеспечения, системной интеграции, затем - к разработке и реализации законченных решений.

Сегодня «ЛАНИТ- ПАРТНЕР» - один из крупных налогоплательщиков Хабаровского края, работает по всему Дальнему Востоку и Сибири (12 регионов). Это одна из ведущих региональных компаний в России. В ней трудится 220 человек.

Основные направления развития - системная интеграция, электронное правительство, инжинерные системы и телекоммуникации. «ЛАНИТ-ПАРТНЕРу» удается справляться и с очень крупными проектами.

- Дальневосточный рынок имеет свои особенности, - считает Владимир Львович. - Географическая отдаленность пока работает против нас: хорошие специалисты стремятся уехать в крупные города Центральной России, за границу. Хотя мы стараемся создать в компании такие условия, чтобы людям хотелось жить и работать именно здесь.

На это «работают» многочисленные крупнейшие проекты, которые открываются на Дальнем Востоке. Азиатские страны, наши ближайшие соседи, - сегодня основной локомотив мировой экономики. Направление развития российской экономики также стремится на Дальний Восток, что подчеркнуто и в послании президента Федеральному собранию. Это и переработка сырья, и развитие промышленности, и строительство, и транзит грузов. Все это требует современной информационной структуры, создание и развитие которой обычно занимает 5-10% всех затрат. А это открывает компании широкие перспективы для модернизации существующих информационных сетей и реализации новых масштабных проектов.

Бизнес с горящими глазами

Знакомство с корпоративной культурой японского отделения IBM помогла Владимиру Римеру с самого начала задать высокую планку для создания и развития своей команды.

«Духовная природа» японских корпораций издавна служила предметом восхищения Запада. Главное здесь - идея индивидуализма, понятия, обычно противопоставляемого интересам всякого корпоративного образования. В IBM же к нему относятся, как к первой заповеди: уважение к человеку превыше всего.

Следующим ориентиром кадровой политики стал холдинг «ЛАНИТ». Здесь тоже есть свои кадровые решения, которые дают возможность сотрудникам развиваться и не просто зарабатывать, но и уважать свою компанию.

- Для динамичного развития компании нужны четыре «витамина», - делится Владимир Львович. - Это: повседневная работа; административная часть (финансы, бухучет, контроль, безопасность); новые разработки, устремленность в будущее; интеграция команды, создание для сотрудников комфортного микроклимата.

То есть, если проще, необходимо сделать так, чтобы в компании было классно. И тогда здесь будут работать лучшие специалисты. Судя по тому, что количество сотрудников в «ЛАНИТ-ПАРТНЕРе» увеличилось за три года в два с половиной раза, это так и есть. Здесь умеют не только хорошо работать, но и хорошо отдыхать. Вместе ездят кататься на горных лыжах в Японию, творчески отмечают корпоративы, и даже страничка в Facebook у компании выглядит уютно, по-семейному.
Если человек делает бизнес по-настоящему, то мотивация у него всегда одна - он мечтает хоть чуть-чуть изменить мир, сделать его лучше для всех.

- «Большой мир» для меня звучит слишком абстрактно, - говорит Владимир Ример. - Мне хотелось реализоваться здесь, в Хабаровске. Хотелось, чтобы моя компания росла, развивалась, чтобы она была лучшей не только на Дальнем Востоке, но и в России. Мы стремимся к этому каждый день, улучшая свою работу, а вместе с тем немного изменяя и окружающий мир.

Беседовала
Марина Литвинова.