На драйве: бизнес молодых в центре внимания

Ольга Молчанова (справа) с подругой пришли на форум за знаниями, зарядом положительных эмоций и новыми идеями

В Хабаровске прошел седьмой молодежный бизнес-форум «Драйвер бизнеса». В городском Дворце культуры собрались более 500 участников - начинающие и уже состоявшиеся бизнесмены. Программа предполагала как обмен опытом, так и различные семинары и мастер-классы, на которых участники могли разобраться, с чего начинать свое дело, чем вообще стоит заниматься и как наиболее эффективно вести бизнес.

При чём здесь утка

Форум начался с рассуждений о лидерстве, лидерских качествах, умении сплачивать хорошую команду. Своими размышлениями с участниками делились Сергей Кравчук, мэр Хабаровска, Владимир Бакуменко, председатель совета предпринимателей при мэре краевого центра, Андрей Веретенников, заместитель председателя совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата Хабаровского края, а также Антон Тодаровский и Дмитрий Старкос, хабаровские предприниматели.
- Для лидера важно уметь привлекать к себе внимание окружающих. Если это коллектив, то ему прежде всего должно быть интересно то, о чем лидер хочет сказать, какую хочет поставить задачу или, наоборот, почему необходимо отказаться от того или иного действия, - сказал Сергей Кравчук, отвечая на вопрос о качествах, необходимых человеку, чтобы стать лидером. - А этому, прежде всего, помогает общение и, более того, диалог, выстроенный на понятном тебе и твоему собеседнику языке. Именно понимание своего собеседника и дает право называться лидером. Внимание, доверительные отношения, правда - объединение этих качеств позволяет сделать из себя лидера в той или иной отрасли, в том или ином направлении.
Владимир Бакуменко считает, что лидерами все же рождаются. По его мнению, определенные качества в человеке заложены генетически, и насколько ярко они проявятся, зависит от процесса воспитания.
- Есть такой тест: если нечто выглядит как утка, плавает как утка и ходит как утка, то скорее всего это утка и есть. При чем здесь утка? Примерно такой же тест можно провести и по идентификации человека-лидера, - отметил он. - Лидерские качества можно развить, можно в чем-то стать лучше, но вряд ли человек, который изначально не «заточен» на это, сможет стать полноценным лидером. По крайней мере, должно быть самоощущение.
Лидерские качества по версии Бакуменко - ответственность за свои дела, слова, людей, которых ты ведешь. К этому он добавляет активность и определенную долю авантюризма.
- За собой ведь можно вести только тогда, когда ты двигаешься и стремишься к чему-то новому, - добавил он.
Как бы это банально ни звучало, но короля делает его свита. Поэтому вопросы о том, как эффективно сложить команду и как исключить из нее тех, кому нельзя доверять, или тех, кто неэффективно выполняет свою работу, для многих начинающих бизнесменов более чем актуальны. Тем интереснее аудитории было услышать ответ таких же молодых, но уже состоявшихся предпринимателей. В итоге их рассуждения привели к небольшой дискуссии.
- Есть разные уровни неэффективности. Для выполнения определенного вида задач человек может быть достаточно эффективным, но не более того. Если человек вообще ничего не хочет делать, то с ним нужно прощаться, вот и все, - считает Дмитрий Старкос, директор ресторана «Густав». - Даже если половина команды не справляется со своими обязанностями, я буду готов их распустить, несмотря на сложности, которые могут возникнуть после этого.
У Антона Тодаровского, который попробовал себя в качестве предпринимателя в различных направлениях, немного другой подход. Сейчас он старается больше времени проводить с семьей, поэтому больше полномочий делегирует своей команде, тем самым дает возможность своим сотрудникам расти профессионально.
- Мне было сложно прийти к этому. Кажется, что какие-то вещи никто не сделает лучше тебя самого. Тем не менее, это стало возможным, - поделился своим опытом Антон. - За счет того, что у меня работает своя кузница кадров, я могу открывать и доверять своей команде какие-то новые направления. К тому же мои кадры могут сами влиять на уровень своих зарплат, занятости и других важных факторов. При этом если я куда-то уезжаю, для контроля мне достаточно ноутбука. Я составляю для своих сотрудников определенный перечень заданий на каждый день, и в конце рабочего дня они представляют результаты.
Практически противоположное мнение о выстраивании отношений с коллективом высказала участница форума Светлана Небайкина. По ее мнению, два последних спикера говорили «не о лидерстве, а о возможности утвердиться за счет других».
- Лидер - это человек, который помогает своей команде расти, который видит в своей команде хороших людей, совершающих ошибки, но и исправляющих их, - считает она. - Лидер - это тот человек, который может честно говорить правду.

Чему научит «лего»

Светлана Небайкина как предприниматель зарегистрировалась в этом году. Но некоторые бизнес-идеи у нее начали появляться в последних классах школы. Сегодня она занимается художественной фотографией, профессионально создает интерьеры. Параллельно работает в Дальневосточном федеральном университете и вместе с командой единомышленников внедряет онлайн-образование в образовательный процесс.
- Наша команда немного другого уровня. В ней работают такие же предприниматели, как и я, поэтому и отношения выстраиваются иначе, - говорит Светлана. - Я второй раз принимаю участие в форуме. Чего-то грандиозного от него жду. Я здесь, чтобы познакомиться, пообщаться с коллегами, узнать, кто чем занимается, мне интересно, чем живет мой город.
Программа форума состояла из двух частей. Днем прошли несколько мастер-классов. Помимо того, «Чего не нужно бояться и что может сделать лидер в самом начале пути», молодые предприниматели также узнали «Как выиграть в 2019 году. О ключевых принципах и компетенциях нового предпринимателя». Участникам рассказали о технике коммуникаций, о том, как создать продукт, который купят. А вечером бизнес-тренер провел курс «Я - свой самый главный актив. Где брать энергию и уверенность».
В перерывах между мастер-классами участники форума могли поиграть в предпринимателей. Любовь Кутузова, руководитель проекта «Игронафты», и ее партнер Наталья Семенова рассказали о технологии Lego Serious Play (или «Менеджеры играют в модели»).
- Эта технология позволяет через инструменты «лего» решать любые бизнес-задачи, - объясняет суть занятия Наталья Семенова. - Это может быть построение команды или корпоративной культы, ценностей, модели «клиенты-сотрудники», выстраивание бизнес-модели и бизнес-процессов. Когда мы об этом просто говорим, получается, кто как услышал, тот так и понял. А когда строим и визуализируем то, видим, как человек понимает либо себя в компании, либо компанию в целом, либо процессы, которые в ней происходят.
Может быть, эта технология пригодится Ольге Молчановой, владелице ателье по пошиву одежды, которая пришла на форум за знаниями, драйвом, зарядом положительных эмоций и новыми идеями. Вместе с позитивом Ольга надеется понять, как решить актуальные для нее проблемы - дорогая аренда, недостаток квалифицированных швей.
Ольга Молчанова продолжает дело своей мамы, в бизнесе уже третий год. Она считает, что это самое женское занятие.
- Мне очень нравится видеть лица довольных клиентов, это заряжает позитивом и вдохновляет. Поэтому и выбрала эту сферу, - говорит она.

От мала до велика

- В этом году мы немного изменили формат форума. Постарались уместить всю программу в один день, потому что понимаем: время для предпринимателей - деньги, - отмечает Инна Хопта, начальник городского управления по делам молодежи и социальным вопросам. - Форум проходит седьмой год. За это время значительно изменилась возрастная категория участников. Если раньше это была студенческая молодежь с максимальным возрастом 25-28 лет, то сейчас возраст участников достигает в среднем 26-35 лет.
В Хабаровске сегодня работает более 33 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. Отчисления в бюджет составляют около 2 млрд. рублей. По словам Инны Хопты, молодых предпринимателей в городе стало значительно больше. А направления, которыми сегодня занимается молодежь, самые разнообразные - это и SMM-бизнес (продвижение в социальных сетях), и ресторанный бизнес, и маркетинговые услуги.
Для развития и поддержки малого и среднего предпринимательства работает четыре муниципальных программы. На их реализацию в городском бюджете заложено 25 млн. рублей. Кроме этого начинающие предприниматели Хабаровска получают бесплатное сопровождение своего бизнеса на начальном этапе, также городская администрация организует бесплатные обучающие семинары.
- Конечно, средства, вкладываемые сегодня в развитие малого бизнеса, возвращаются. Это и новые предприятия, и новые рабочие места, и отчисления в бюджет, - подчеркнул Сергей Кравчук. - Но даже не в бюджете и налогах дело. Главное - это самозанятость молодых людей и организация своего бизнеса. Сегодня он малый, завтра средний, а послезавтра - это уже крупный бизнес.
Татьяна ЩЕРБАЧЕНКО.



НАША СПРАВКА

В Хабаровске зарегистрировано около 33 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, которые перечисляют в городской бюджет почти 2,5 миллиарда рублей.
В городе работает четыре программы поддержки малого и среднего предпринимательства, на реализацию которых в бюджете заложено 25 миллионов рублей. Только по программе вовлечения молодежи Хабаровска в предпринимательскую деятельность предусмотрено около 5 миллионов рублей.
Начинающие бизнесмены получают субсидии в размере около 100 тысяч рублей.  Также для молодых предпринимателей муниципалитет проводит бесплатные семинары, конкурсы бизнес-идей, частично субсидирует на начальном этапе деятельности.