Есть страны, причем не только африканские, но и европейские, в которых, представьте себе, не отмечают День энергетика. Благодаря, видимо, теплому климату там эта профессия не пользуется таким авторитетом. У нас же, особенно на Дальнем Востоке, когда на дворе минус 20-30 градусов, невольно проникаешься уважением и вниманием к людям этой профессии. И даже традиция такая есть: каждый год накануне Дня энергетика подводить итоги работы за год нашей самой «горячей» отрасли.

Это можно сделать очень коротко…

- Главный итог уходящего года, - говорит Михаил Шукайлов, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК», входит в холдинг «РАО ЭС Востока»), - мы подготовились к зиме. Сделать это было сложнее, чем год назад, в том числе из-за паводка. Но сегодня в домах жителей Дальнего Востока тепло и светло. Для этого, помимо обычных наших работ, сделали еще несколько знаковых проектов. Среди них установка камеры смешивания на Хабаровской ТЭЦ-1 для улучшения качества теплоснабжения горожан и строительство котельной в Волочаевском городке Хабаровска, нужной, чтобы новоселья в домах для военных состоялись как можно быстрее.

Наши специалисты в 2013 году продолжали газификацию Владивостокской ТЭЦ-2. Участвовали в реализации таких крупных инвестиционных проектов РусГидро и РАО ЭС Востока, как подготовка площадки к строительству Совгаванской ТЭЦ и 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ. На свои инвестиционные проекты «Дальневосточная генерирующая компания» затратила 5,5 миллиарда рублей (и, к сожалению, по сравнению с 2012 годом прироста здесь нет).

Задачи 2014 года - продолжить газификацию Хабаровской ТЭЦ-3 - перевести на газ водогрейные котлы, которые до сих пор работают на мазуте. Мы хотим таким образом сделать ее теплоэнергию более дешевой.

Это краткий итог, а если подробнее...

Невыгодное производство

По тепловой энергии спрос на Дальнем Востоке в 2013 году оказался стабильным. Рост потребления произошел в пределах 0,8 процента, в основном за счет новых потребителей. А вот поставки электроэнергии ОАО «ДГК» на оптовый рынок Дальневосточного региона, по сравнению с 2012 годом, снизились на 3,6 процента. Связано это с большой водой на Дальнем Востоке. Она вынудила гидроэлектростанции работать активнее для уменьшения наполненности водохранилищ. А когда ГЭС работают с большей нагрузкой, ТЭЦ ее снижают.

- Уменьшение выработки энергии имеет для ДГК как плюсы, так и минусы. С одной стороны, у нас меньше выручка, с другой - меньше затраты на топливо, - говорит Михаил Шукайлов. - Но мы увеличили загрузку наиболее эффективных электростанций, таких как Хабаровская ТЭЦ-3 и Комсомольская ТЭЦ-3. За счет этого повысили рентабельность производства.

- А финансовый результат за год для компании вы уже прогнозировали?

- По прогнозу, финансовый результат нашей работы будет отрицательным, но лучше прошлогоднего. По итогам работы в 2012 году убыток ДГК составил 1 миллиард 800 миллионов рублей, в этом, по прогнозам, будет в пределах 900 миллионов рублей.

Скажу сразу, это не спасет ДГК от новых кредитов и процентов по ним. Всю нашу экономию в 2013 году в очередной раз «съели» убыточные тарифы. На юге Приморья мы уже давно работаем себе в ущерб, в этом году убыточным стал региональный тариф и в Амурской области. А стратегия сдерживания стоимости энергии в условиях, когда никто не сдерживает цену топлива, энергомашиностроительного производства приводит к тому, что дыра между доходами и расходами ДГК все больше расширяется. Нам надо платить зарплату, закупать топливо, делать ремонты. Остается кредитоваться, чтобы пережить очередную зиму.

- Как отразится на ДГК правительственное решение о замораживании тарифов естественных монополий?

- Это может коснуться нас на оптовом рынке электроэнергии. Что касается теплоэнергии, в первом полугодии 2014 года тарифы останутся на уровне второго полугодия 2013 года. Затем произойдет рост, в среднем, на 4,2 процента по стране. На Дальнем Востоке рост стоимости тепловой энергии состоится в пределах 5-5,5 процента.

В складывающихся условиях в 2014 году прогнозируется еще более тяжелая ситуация. Убыток компании, по предварительным расчетам, составит 1,5 миллиарда рублей.

Правда, в Хабаровском и Приморском краях не исключено внеплановое повышение тарифов на теплоэнергию с января из-за того, что на 2013 год они были установлены значительно ниже экономически обоснованного уровня. По этому поводу идут досудебные споры с регулирующими органами, и 60 - 70% наших требований признаются обоснованными.

- В дальнейшем Российская Федерация планирует перейти на долгосрочное регулирование тарифов. То есть буквально со следующего года возможно установление тарифов на 3-5 лет. Вы к этому готовы?

- Именно поэтому мы уже переходим на заключение трехлетних контрактов на поставки топлива и ремонты. В рамках подготовки к зиме будущего года уже провели процентов на семьдесят торги с поставщиками, определились с основными поставщиками и подрядчиками. Со всеми стараемся переходить на долгосрочные договоры.

Сколько стоит не платить

- Отопительный сезон в Хабаровске начался с трех относительно серьезных аварий на теплосетях. Это результат недофинансирования ремонтной компании или случайность?

- Порывы - следствие недофинансирования. Доля топливной составляющей в тарифе с 2007 по 2013 год увеличилась на 7 процентов. Растет цена топлива и вытесняет ремонты. Потребность в финансировании ремонтных работ составляет 8-9 миллиардов рублей в год, удается изыскать порядка 5 миллиардов. По этой причине если по тепловым сетям каждый год нам нужно менять 90 километров, то мы меняем от силы 30. А отложенные ремонты каждый раз нарастают. Как результат: у нас 1880 километров - протяженность тепловых сетей и порядка 900 километров из них отслужили 25 и более лет, при нормативе в 20 лет - то есть находятся за пределами надежности. При этом мы видим, что и дальше за счет нынешних, нерыночно сдерживаемых тарифов эту проблему кардинально не решить. В год у нас за пределы 30-летнего срока службы выходит порядка 21-24 километров теплосетей. Ситуация не только не стабилизируется, она ухудшается.

- Энергетики не раз говорили, что, если им заплатят «вдруг» все, кто должен за услуги, можно будет профинансировать еще одну годовую ремонтную программу. Почему не можете добиться возвращения долгов от потребителей? Понятно, если это - предприятие-банкрот, оно умерло, не сказав «прощай». Но люди, которые не платят годами, прекрасно себе живут, в том числе в Хабаровске…

- Все верно. Сопоставьте цифры. Задолженность населения перед компанией на 1 декабря этого года - 3,7 миллиарда рублей, из них 2,9 миллиардов - это долги, которым уже больше года. Причем сделали их, в большинстве своем, злостные должники, которых относительно немного - порядка 8,5 процента от числа всех потребителей. Представьте себе: подавляющее большинство жителей платят, а, казалось бы, единицы не платят. Но не платят так, что все остальные честные потребители страдают.

При этом, к сожалению, мы достаточно ограничены в методах влияния на своих должников, даже тех, кто не платит годами.

У нас против них есть, в основном, меры превентивные - уведомления и напоминания. Они могут подействовать только на относительно дисциплинированных потребителей. На злостных неплательщиков действуют только исковые заявления в суд, арест имущества и доходов. Для многих и это не аргумент.

- А как же самая крайняя мера - ограничение горячей воды?

- Эта мера - эффективная и справедливая. Не должен человек получать услугу, за которую не платит и даже не собирается платить. Увы, вначале нужно провести решение об ограничении через суд, затем войти в квартиру, вплоть до вскрытия дверей (такие полномочия есть у судебных приставов), затем вырезать часть трубы и поставить заглушку... Но чтобы ограничить такого должника, приходится «свернуть горы» с юридической точки зрения.

Тем не менее, в этом году мы показали нашим должникам, что, несмотря на все юридические сложности, мы можем весь этот процесс ограничения пройти. Первая квартира должника в декабре была отрезана от подачи горячего водоснабжения. Все остальные должны понять - схема отключения нами отработана. Завтра слесарь с судебными приставами может прийти в любую квартиру, если там годами не платят.

Непотопляемая станция

- С вашей точки зрения, какое главное достижение ОАО «ДГК» в этом году?

- В том, что мы смогли подготовиться к зиме, несмотря на масштабную «противоаварийную тренировку», которую в течение практически трех месяцев заставил провести нас паводок на Амуре.

Здесь очень хочу отметить, что, несмотря на скептицизм по поводу патриотизма, психологии современных людей, мол, для каждого своя рубашка ближе к телу, мы увидели совершенно обратное. В тот период, когда наша Хабаровская ТЭЦ-2 была под угрозой затопления, люди показали, что все лучшие качества в нас есть: патриотизм, коллективный дух, самоотверженность.

Представляете, надо было набить песком 32800 мешков и построить из них дамбу. Рядом работали наши девчонки из химического цеха и молодые совсем солдаты...

Этим летом я лично испытал чувство гордости за наших людей. Ведь никто никого не заставлял. Понимали все: надо, и не возникало вопросов типа «вначале поторгуемся, а потом посмотрим». Все понимали, что ТЭЦ - наша кормилица, что за ней стоит город, которому в зиму нужно будет тепло.

Благодаря сильному, здоровому коллективу, который в тяжелые дни еще больше сплотился, мы с честью прошли испытание паводком и подготовились к зиме.

- Какой вывод на будущее сделали энергетики, защищая Хабаровскую ТЭЦ-2 и другие станции от наводнения?

- По опыту этого года мы составили карту зон возможного затопления при аномальных паводках. Провели геодезическую съемку - определили: при каких уровнях, какие объекты генерации могут пострадать. Получается, что наиболее проблемная у нас - Хабаровская ТЭЦ-2. Перенести станцию на новое место - не реально. Поэтому принято решение о ее укреплении. Начнем в будущем году с разработки проектно-сметной документации строительства дамбы. Планируем завершить ее возведение в 2014-2015 годах.

На других наших предприятиях наводнение затронуло только золоотвалы, насосные станции и водозаборные сооружения - на Хабровской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3, на Амурской ТЭЦ-1, Комсомольской ТЭЦ-2, частично - на Николаевской станции. Здесь мы просто укрепим те защитные сооружения, которые уже сделаны.

Общий ущерб мы оцениваем в 680 миллионов рублей. В основном он связан с повреждением наших тепловых сетей - разрушением теплоизоляции, тепловых камер. Их мы также будем восстанавливать в течение 2014-2015 годов.

Впереди на белом коне

- Министерство РФ по развитию Дальнего Востока официально меняет вектор развития округа, ставя во главу угла создание сети экспортно-ориентированных территорий опережающего развития. Как в новой схеме видят себя энергетики?

- Как говорил Чапаев: впереди на белом коне. Если же серьезно, там, где мы ожидаем рост спроса на тепловую или электрическую энергию, будь то экспортно-ориентированные производства или работающие на местный рынок, энергетики должны идти с опережением, создавая условия для роста экономики.

Мы прекрасно понимаем, где у нас в регионе возможны такие точки роста. Направления развития добывающей и перерабатывающей промышленности не поменялись сегодня принципиально. На каждое у нас есть проект развития энергомощности. Например, в Совгаванском транспортно-промышленном узле группа «РусГидро» с нашей материнской компанией «РАО ЭС Востока» будет вести строительство Совгаванской ТЭЦ, на обеспечение БАМа-2 в будущем нацелен четвертый энергоблок Нерюнгринской ГРЭС и т.д. Где-то проблема перспективного энергоснабжения решается за счет сетевого строительства, где-то - за счет создания новых генераций.

Однозначно, мы должны опережать процесс развития экономики. Приходящий на территорию инвестор должен сразу получать электроэнергию, тепло, воду, транспортную инфраструктуру…

И хотя в целом концепция развития региона до конца еще не принята, мы начинаем работать в потенциальных точках роста.

- В каких крупных инвестиционных проектах в будущем году будет непосредственно участвовать ДГК?

- В крупных проектах генерации участие ДГК запланировано, но не в качестве инвестора. Мы можем работать в качестве технического агента. По сути - это технический надзор над проектом с тем, чтобы потом, когда объекты будут сданы в эксплуатацию, мы при эксплуатации не обнаружили каких-то явных или скрытых недостатков. Такой надзор мы ведем сейчас при строительстве ТЭЦ «Восточная» (проект нашей материнской компании «РАО ЭС Востока»).

- Говорят, что любые энергомощности можно пересчитать в лошадиные силы. С точки зрения символа будущего года - это очень даже актуально. Можете сказать: сколько лошадиных сил сегодня в «Дальневосточной генерирующей компании»?

- Где-то около 11 миллионов лошадиных сил! Но, надеюсь, в 2014 году станет больше.