На крупном фармацевтическом предприятии «Дальхимфарм» в Хабаровске осуществляет деятельность Ирина
Гусева. В уходящем году предприятие нарастило объёмы производства, увеличили выпуск жизненно важных препаратов, разработали новые лекарства, существенно повысили зарплату персоналу и налоги. Наши эксперты признали Ирину Гусеву женщиной года.

 Накануне Нового года корреспондент «Тихоокеанской звезды» побеседовал с этой неординарной женщиной.

 – Нет ничего сложнее, чем производство, – считает Ирина Гусева. – Но год мы этот заканчиваем с ростом на 8 процентов. Мы дадим 3,3 миллиарда рублей выручки и почти 3,5 миллиарда – объём выпуска товарной продукции. Потому что у нас многопрофильное производство: и ампульное, и таблетное, и суппозитории, и капли, и инфузии, и мази. Продуктовый портфель у предприятия большой.

 По налогам у нас в этом году рост 16 процентов. Мы уплатили порядка 500 миллионов рублей в бюджеты разных уровней. Главным образом увеличился подоходный налог, потому что мы дважды в текущем году повышали заработную плату персоналу. Один раз индексировали, второй раз просто повысили зарплату по решению руководства предприятия. В итоге у нас сегодня средняя зарплата на предприятии 95 тысяч рублей.

 Но тем не менее кадровый голод – это про нас! Нам не хватает 170 человек. Костяк, который есть, держится на производстве, за что им огромное спасибо! Они преданы производству.

 РАБОТАЕМ С КАЗАХСТАНОМ, МОНГОЛИЕЙ И ДАЖЕ ИНДИЕЙ

 – Куда идёт ваша продукция главным образом?

 – В основном в западные регионы России. Предприятие всего один месяц в году работает на обеспечение Дальневосточного региона, но и крупные дистрибьюторы, обеспечивающие аптечные сети и ЛПУ в Хабаровском крае, не очень-то хотят покупать нашу продукцию. Но это их выбор. В нашей фирменной аптеке есть весь ассортимент нашего завода. А хороший лозунг «Сделано в Хабаровске» в аптеках города не работает.

 – А жизненно важные препараты вы выпускаете?

 – Мы выпускаем 70 процентов жизненно важных препаратов в основном госпитального сектора. У нас в этом году произошёл рост этого сегмента. Отчасти благодаря повышению цен на ряд препаратов, и мы реанимировали их производство. Тот же раствор пирацетама, платифиллина, таблетки ампициллина, амоксициллина и другие. На днях нам подняли цену на натрий хлористый 200 мл – будем возобновлять выпуск.

 – В плане помощи СВО?

 – За 2024 год мы отправили препараты на 2 миллиона 300 тысяч рублей. Это таблетки, растворы, жаропонижающие, обезболивающие, капли назальные и глазные. Лично мы тоже перечисляем деньги. У нас все люди неравнодушные.

 – Что «Дальхимфарм» сделал в этом году в плане расширения номенклатуры?

 – Мы зарегистрировали четыре новых лекарственных препарата. Собственники регистрационных удостоверений не мы, мы являемся производственной площадкой по выпуску этих лекарств. Один из этих препаратов
– раствор «Тригамма» (комбинированный, витамины группы В), который мы в декабре уже произвели, и сейчас осуществляем ввод в оборот.

 Его направление – неврология. Три регистрационных удостоверения получены, но производить их начнём в начале 2025 года. Это таблетки «Локсопрофен» которые в Российской Федерации не производятся, они зарегистрированы в Японии и в Китае, это жаропонижающее, болеутоляющее средство. Два других препарата – глазные капли противомикробного действия («Роцип»), «Дорзоламид» – противоглаукомное средство.

 Нормативную документацию на эти препараты мы разрабатывали сами. Это заслуга нашего отдела главного технолога. Кроме того, наш отдел активно работает над приведением в соответствие всей документации на соответствие требованиям ЕАЭС, активно работаем над продлением регистрации препаратов в странах постсоветского пространства: Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Туркмения, Таджикистан, а также дальнего зарубежья Монголия.

 Инвестиций у нас в этом году несколько меньше, чем раньше. Потому что санкции наложили свой отпечаток на импортные поставки, с западными поставщиками оборудования мы не работаем, только с Китаем. Но при этом мы вложили почти 85 миллионов в закуп нового оборудования.

 Экспорт в этом году немного снизился (на два процента). И составил 430 миллионов рублей. Это связано с тем, что в прошлом году мы были одними из первых, кто освоил маркировку стран импортёров, поэтому был рост экспорта. Сегодня мы работаем над продлением регистрации и также приведением к соответствию требованиям ЕАЭС.

 – Вы участвовали в этом году в выставке стран БРИКС, в экспозиции Минпромторга для Кубы. Есть результат?

 – Пока нет. Это длительный процесс. Минпромторг нас нацеливает на страны Африки. Будем изучать рынок, требования, условия – что там востребовано, узнавать, какие препараты там готовы покупать в России. Принимать решение – выгодно – не выгодно, стоит или не стоит. Логистика от нас, тоже сложный, не простой вопрос.

 – А как вы относитесь к идее наладить совместное производство препаратов с Индией?

 – Мы и сейчас уже работаем с индийскими партнёрами по приобретению сырья, а также производим лекарственный препарат, выступая как производственная площадка в сотрудничестве с российской компанией (из индийского сырья). Три года мы осваивали это производство. Дорогой, эффективный препарат. У нас в разработке есть несколько препаратов с субстанциями из Индии, но это пока закрытая тема.

 И это не быстро, с соблюдением всех норм и требований законодательства. Сегодня предприятия идут по пути разработки воспроизведённых препаратов, создания аналогов. И мы тоже не стоим в стороне и двигаемся по этому пути.

 БЕЗ ПРОИЗВОДСТВА НЕ БУДЕТ ЭКОНОМИКИ

 – Какие препараты сегодня особо востребованы?

 – Всё востребовано, потому что из-за санкций многих позиций не хватает. Конкуренция с другими производителями, которой мы всегда были подвержены, уходит на второй план. Сегодня насыщение фармацевтического рынка всеми участниками лекарственного обращения отечественными препаратами – одна из основных задач.

 Были времена, когда мы какие-то потоки останавливали, не производили препараты. Сейчас мы себе этого позволить не можем. У нас полная загруженность. И только огромный дефицит кадров нас останавливает.

Мы не можем запустить на полную мощность капельное производство, таблетное производство, а теперь уже и ампульное.

 Мы участвуем во всех программах, которые связаны с кадрами. И по программе «Повышение мобильности трудовых ресурсов», и по программе «Соотечественник», и «Трудоустройство безработных граждан, граждан Украины, ДНР, ЛНР, которые получили удостоверение беженца или свидетельства», а также приём на лето несовершеннолетних граждан.

 Но это слабо помогает. Мы берём всех, даже непрофильных специалистов – технологов пищевого производства, деревообработки. Мы всех переучиваем. У нас развито наставничество среди работающих, прямо на местах. Обучаем и мастеров, и начальников участков основам фармпроизводства и правилам GMP.

 – Как лично вам удаётся справляться со всеми этими проблемами, с таким сложным производством?

 – Наверное, это рабочая закалка. Я просто привыкла работать сама и, честно, ненавижу лодырей! Родители привили мне это качество и не быть в стороне, всегда участвовать в процессе. Любого, кто приходит ко мне с вопросом, я выслушаю. Но скажу: у вас есть непосредственный руководитель, у которого есть обязанность найти с вами общий язык, но в то же время он ещё и должен организовать так производственный процесс, чтобы выполнить план. Стараюсь быть объективной ко всем. Наших людей, людей производственников, я очень ценю и уважаю. Очень.

 Конечно, груз ответственности есть. И это постоянно в голове. Надо думать, как сделать, чтобы и котельная дымилась (она отапливает предприятие), и вода поступала на завод (свои скважины), и все службы оперативно работали на общее дело – производство. Сложно, но втянешься – получается. Я каждое утро смотрю план выпуска на всех участках, продажи.

 Моё убеждение – если есть у человека желание, можно научиться всему и в любом возрасте. Я могу с технологами на их языке поговорить, и со специалистами других служб. А вообще, у нас хорошая, энергичная и трудолюбивая команда! На таком большом предприятии один – не воин, нужна команда! И она у нас есть.

 Дорогу осилит идущий. Это мой принцип.

 – Что год грядущий вам готовит?

 – Вы знаете, наверно, не будем о проблемах! Их у всех много, и без них не бывает.

 Главное, это чтобы работало и развивалось производство, любое! Всё остальное, это моё убеждение, вторично! Не будет производства – не будет экономики! Поэтому, здоровья, сил, терпения, мира в нашем доме и мире, а трудности мы преодолеем общими усилиями!

 Беседовала Раиса ПАЛЕЙ.