Как много иногда значит, на какую букву начинается твоя фамилия. Работницы цеха мороженого ОАО «ХПТО «Росмясомолторг» осознали это, когда речь пошла о выплате заработной платы за январь. Тем, чьи фамилии начинаются на буквы от А до К, повезло - им деньги уже выдали. А всем остальным сказали: ждите.

Каждую неделю девушки обращаются в свою бухгалтерию с надеждой и болью и получают стандартный ответ - на заработную плату денег на предприятии нет.
Девушки недоумевают: ведь заработок их составляет всего-то от 2 до 4 тысяч рублей в месяц, а речь идет не о текущей, а (вдумайтесь!) о январской зарплате. А на работу они ходят каждый день, и мороженое, столь любимое хабаровчанами, в вафельных стаканчиках и брикетах, каждый день сходит с конвейера.
Девушки не знают, что еще 8 апреля арбитражный суд Хабаровского края признал ОАО «ХПТО «Росмясомолторг» несостоятельным (банкротом). И что у предприятия кроме директора есть и временный управляющий Муратов Вячеслав Ростиславович. Они не знают, что их предприятие задолжало не только их маленькую зарплату, но и десятки миллионов в бюджет и прочим кредиторам. Что из 78 миллионов кредиторской задолженности долг по заработной плате составляет 11,5 миллиона рублей.
Почему известное и в чем-то уникальное предприятие оказалось банкротом? Есть разные версии. Что мясоперерабатывающие фирмы отказались от услуг холодильника - основной части предприятия, предпочитая хранить сырье в собственных. Что всему виной резко сократившиеся квоты на китайское мясо. Что военные и ОРСы, бывшие клиенты хладокомбината, больше в нем не нуждаются.
С другой стороны, известно, что дебиторская задолженность предприятия превышает 10 миллионов рублей, а это значит, что продукция, то же мороженое, отгружалась и отгружалась, а денег за нее никто не платил. Известно, что иногородние производители мороженого готовы были забить холодильник под завязку, но их не пускали как конкурентов, в результате чего чужого мороженого в городе все равно навалом, а холодильник «Росмясомолторга» пустовал. По труднообъяснимой причине был закрыт мясоперерабатывающий цех, хотя о фарше, пельменях у хабаровчан остались вполне приятные воспоминания. Между тем сокращение этого производства снизило выручку комбината с 231,5 миллиона рублей в 2003 году до 173,1 миллиона в 2004 году, не говоря уже о годе нынешнем. Сыграло свою роль и выделение розницы в самостоятельный субъект деятельности.
Новый директор акционерного общества с удивлением обнаружил, что его предшественник умудрялся годами недоплачивать налоги (потому недоимка составляет десятки миллионов рублей). А сотрудники комбината, подозревая неладное, обратились не только в администрацию края, но и в прокуратуру, и в ОБЭП. Судя по всему, после этого письма руководству предприятия и порекомендовали по-хорошему подать самим на себя в суд о признании банкротом.
Но «наказание» понес только один, и то временный руководитель предприятия. На него наложили штраф в размере трех тысяч рублей. К тому, кто реально создал задолженность и благополучно ушел с поста, никаких мер принято не было. Прокуратура Индустриального района Хабаровска ответила сотрудникам комбината, что органы прокуратуры не вправе вмешиваться в финансово-хозяйственную деятельность предприятий, это дело самого хозяйствующего общества. Что в общем-то странно: известно, что зачастую прокуратура «занимается» руководителями, допустившими просроченную задолженность по заработной плате, и некоторые, допустившие неоправданные траты и иные нарушения, даже попадают на скамью подсудимых, как это было с руководителем ОАО «Амур-порт» и ряда других.
Впрочем, когда пять месяцев сидишь без зарплаты, причины уже не главное. Главное - как получить деньги.
Cам факт судебного решения и введения на предприятии процедуры наблюдения самым что ни на есть прямым образом сказывается на возможности получить заработанное. Уже бесполезно идти в суд. Поскольку все судебные решения по заработной плате, принятые после 8 апреля, предприятие не обязано исполнять в первую очередь: вместе с остальной заработной платой эти долги будут признаны требованиями кредиторов второй очереди и удовлетворяться в ходе внешнего управления или конкурсного производства (пока не ясно, по какой процедуре пойдет предприятие).
Немногим лучше положение тех, кто получил свои судебные решения до признания предприятия несостоятельным, то есть до 8 апреля. Хотя закон гласит, что имущество, арестованное для исполнения этих решений, не должно освобождаться из-под ареста, в отличие от арестованного по другим решениям. В случае нашего «Росмясомолторга» произошло по-другому. Пока предприятие было в предбанкротном состоянии, судебным приставом Индустриального района арест был наложен на сам холодильник и иное имущество, в общей сложности на 26 миллионов рублей. Однако после введения процедуры банкротства холодильник «освободили» (что в целом правильно), но теперь большой вопрос, за счет какого имущества исполнять решения суда. Новое арестовывать закон не позволяет. Правда, по словам директора, исполнительные листы гасятся, когда деньги поступают на счет.
Особенно «впечатляют» сроки возврата заработной платы через процедуру банкротства. Сначала должно закончиться наблюдение, а это несколько месяцев, потом решиться вопрос по процедуре, потом бог знает сколько ждать, когда сформируется конкурсная масса, из которой удовлетворяются требования кредиторов. В общем, дело может затянуться на год и более.
А потому и те, кто «успел», и те, кто «опоздал», с тоской сегодня вслушиваются в то, что говорит совсем недавно назначенный директор предприятия Виталий Демиденко (пока длится наблюдение, командует директор). И пишут в нашу газету с просьбой прояснить будущее предприятия - есть ли смысл терпеть или, может быть, уже плюнуть на долг по зарплате и устроиться в другое, более стабильное место.
Директор Виталий Демиденко в свои 29 лет успел закончить Хабаровскую академию экономики и права по специальности «международные экономические отношения», имеет практику работы. На пост его утверждал совет директоров. Кто предложил - коммерческая информация. Но директору хорошо известна вся подноготная прошлой деятельности предприятия. Он развил бурную деятельность, обещает, что зарплата войдет в норму через 1,5-2 месяца. И даже объясняет, как это произойдет.
- Мы выжимаем предприятие наизнанку. Структурируем его так, чтобы каждое подразделение было на самостоятельном балансе и зарабатывало свои деньги, - говорит Виталий Юрьевич. - Людей тоже «строим», чтобы работали, а не курили.
В данный момент идет активная загрузка холодильника. Это самый простой способ получения денежных средств. Пересматриваем ценообразование на мороженое. Снимаем с фабрики часть расходов. Думаем о мясопереработке. Уже сегодня предприятие зарабатывает несколько миллионов в месяц, еще немного, и выйдем на безубыточный уровень. Тогда и выплатим все долги по заработной плате.
Впрочем, даже при подобной безубыточной деятельности сегодня погасить старые долги, чтобы предотвратить банкротство, нереально. И директор это хорошо понимает. Тогда в чем смысл реанимации?
- Это предприятие не должно элементарно «рвануть» в центре города, - говорит Виталий Демиденко. - Дело же не только в зарплате, но и закупе аммиака, кислорода и так далее. Поэтому мы стараемся удержать обслуживающий персонал, сохранить инженерные кадры. Делаем все, чтобы снять социальную напряженность.
Однако активность директора имеет и еще одно объяснение: у предприятия есть потенциальный покупатель, который хочет убедиться, что оно может работать рентабельно.
- Я только что вернулся из командировки в Подмосковье, - рассказывает Виталий Юрьевич. - Предприятие, аналогичное нашему, в Коломне держит максимум 250 человек, имеет завод по мясопереработке и прекрасно живет. А у нас еще и мороженое, которое само по себе рентабельно. Брэнд «Росмясомолторг» мы сохраним. Фабрика мороженого на рубеже веков оснащалась оборудованием итальянского производства, которое позволило увеличить мощность с 16 до 25 тонн. Ассортимент - с 25 наименований до 60. Есть перспектива.
Между тем, у заместителя министра пищевой промышленности, торговли и общественного питания правительства края Александра Яца, который в совете директоров предприятия представляет интересы федерального собственника «Росмясомолторга», свой взгляд на проблему.
- На производстве мороженого весь комбинат не вытянешь. А функции холодильника исчерпаны. Потому, - считает Александр Петрович, - надо сразу и быстро переходить к процедуре конкурсного производства и продавать имущество лотами.
Если выкупят цех по производству мороженого, то сам по себе он мог бы работать рентабельно. А из холодильника можно сделать супермаркет. «Судоверфь» - место хорошее для «Кэш энд керри» типа «Фрекен Бок». Территория предполагает наличие автостоянки.
Таким образом, мороженое должно остаться в любом случае, а у холодильника два варианта. Хорошая новость для работников цеха и любителей освежающей продукции, но есть над чем задуматься работникам холодильника.
Между тем, как сообщил нам директор департамента труда правительства края В.В. Хрычев, его ведомство получает до 150 обращений по выплате заработной платы в год.
- К сожалению, люди пишут тогда, когда сделать уже ничего нельзя, - резюмирует Хрычев.

Раиса ЕЛДАШОВА.