Говорят, что от смены вывески суть не меняется. А вот коллектив бывшего Эльбанского совхоза, основной отраслью которого является животноводство, на практике убедился в обратном. Пережив всевозможные реорганизации, сменив за последние пять лет шесть директоров, хозяйство подошло к 2003 году с огромными финансовыми долгами и мизерными суточными надоями от буренок, содержавшихся на ферме. По 800 граммов молока получалось на фуражную корову в зимние месяцы. И канул бы бывший некогда крепким совхоз в небытие, не обрати на него внимания ОАО «ДАКГОМЗ». Предприятие решило взять хозяйство в аренду на пять лет.

С марта прошлого года оно стало называться обществом с ограниченной ответственностью «ДАКГОМЗ «АГРО» и по сути превратилось в филиал Комсомольского молокозавода, поставляя ему продукцию и постоянно наращивая объемы ее производства. Нынешним летом на предприятие ежедневно отправлялось до 10 тонн молока. По его валовому надою в краевой табели о рангах хозяйство вышло на второе, а на каждую фуражную корову - на третье место. Два года назад в самых смелых прогнозах такой взлет не просматривался. Да и о каких перспективах могла в то время идти речь.

В конце зимнестойлового периода 2001 - 2002 годов автору этих строк довелось побывать на ферме хозяйства. Положение, признаюсь, было удручающим. Кормов не хватало, полуголодные животные стояли по колено в навозе, поскольку в коровниках не работали транспортеры. Система отопления переморожена, в помещениях гуляли сквозняки. Весной буренок приходилось грузить на машины и вывозить на летние пастбища. Дойти туда своим ходом у них не хватало сил. Не лучшим образом складывалась и следующая зимовка, когда ДАКГОМЗ решил взять хозяйство в аренду.

Директор ООО «ДАКГОМЗ «АГРО» Николай Журавлев говорит, что основным мотивом для оформления аренды стала заинтересованность молокозавода в получении цельного качественного молока, продукция из которого пользуется спросом больше, чем из восстановленного. А Эльбанский совхоз в недавнем прошлом значился одним из основных поставщиков молока. Интерес предприятия совпадал с желанием краевого министерства сельского хозяйства сохранить бывший совхоз, не дать ему окончательно развалиться.

Конечно, в ДАКГОМЗе понимали, что берут в аренду хозяйство, находящееся в одном шаге от банкротства. Однако расчеты показывали: дело стоит того. Нужно было только убедить людей в возможности изменить ситуацию к лучшему, заставить поверить в свои силы. Добиться же этого было непросто. За хозяйством тянулся шлейф долгов, одной только невыплаченной зарплаты числилось свыше восьми миллионов рублей. Да еще кредиты в банках, неоплаченные заимствования в других предприятиях района. Катастрофически не хватало кадров как простых рабочих, так и специалистов. Люди бежали из разваливающегося хозяйства. Кому захочется работать за буханку хлеба в день под будущую зарплату, которая не выплачивалась годами?

Журавлев рассказывает, что к моменту оформления хозяйства в аренду в нем не было ни зоотехника, ни ветврача, ни экономиста. В доярки и скотники принимали случайных людей, чтобы, как говорится, «кто-то вахту отстоял». Нужно было срочно решать кадровые вопросы. Специалистов приглашали из Благовещенского сельскохозяйственного университета. На призыв откликнулись пять человек. Благодаря этому укомплектовали зоотехническую, агрономическую и экономическую службы. После того, как с помощью ДАКГОМЗа до минимума сократили задолженность по зарплате за прошлые годы, а текущую начали выдавать ежемесячно, удалось решить проблему с рядовыми работниками. Теперь «перекати-поле» в хозяйстве не нужны.

Если принимают кого-то со стороны, то заключают трудовое соглашение с двухмесячным испытательным сроком. Сорвался работник, загулял - стаж его деятельности в ООО «ДАКГОМЗ «АГРО» на этом заканчивается. К приему бывших рабочих совхоза тоже подходят щепетильно. Если человек оставил о себе в хозяйстве дурную славу, то ему сразу дают от ворот поворот. В результате окрепла трудовая дисциплина, да и молодежь потянулась в механизаторы и животноводы. Сегодня примерно четверть всего коллектива - молодежь. Причем оседают молодые в хозяйстве прочно. Как, скажем, В. Барановский, устроившийся дояром с самого начала образования общества с ограниченной ответственностью. Недавно его назначили помощником бригадира молочно-товарной фермы. И таких, как он, в хозяйстве немало.

Разумеется, столь стремительное превращение доживающего последние дни хозяйства в крепкое сельхозподразделение было бы немыслимо без поддержки головной организации, краевого министерства сельского хозяйства. Помощь с их стороны селянам постоянна. Получили несколько гусеничных и колесных тракторов, другое оборудование, в частности, высокоавтоматизированную линию для молочно-товарных ферм. Она уже смонтирована в одном из животноводческих помещений. В ней предусмотрено буквально все - от кормораздачи до доения, охлаждения и выкачки молока. Животноводы не без гордости говорят, что в крае всего три комплекта такого оборудования, один из них выделен им.

На ферме началось коренное обновление дойного стада. В прошлом году из Красноярского края были завезены 54 телочки высокоудойной породы. Они уже дают до 20 килограммов молока в день. Нынче фермы хозяйства пополнили еще 150 телочек из Красноярского края. Одновременно с обновлением растет численность крупного рогатого скота. Когда ДАКГОМЗ принимал хозяйство в аренду, на его фермах насчитывалось 1900 голов животных, 1068 из которых составляли дойное стадо. Сегодня здесь 1200 дойных коров, а в общем стаде - 2700 животных.

О том, что жизнь в бывшем Эльбанском совхозе постепенно налаживается, можно судить и по другим приметам. Заработало колбасное производство. Хозяйство ежемесячно выпускает около шести тонн качественных изделий разных сортов: «Краковская», «Московская», «Сервелат», сардельки, ветчину. Эта продукция в магазинах Эльбана и Комсомольска не залеживается. Есть намерение расширить ассортимент и увеличить до 10 тонн объем выпускаемых изделий. Своего сырья в обществе хватает, так как идет постоянная выбраковка малопродуктивных животных.

Кроме того, на следующий год планируется начать выпуск сливок, творога, других молочных изделий. Когда-то совхозный молокопункт из части получаемого на фермах молока делал эту продукцию. Однако в последние годы перерабатывать стало нечего. Оборудование ржавело, портилось, а нынче селяне привели его в порядок. Пока все молоко отправляется на завод. Но, по прогнозам, валовой надой молока в 2005 году должен возрасти процентов на 30. Тогда часть молока селяне будут оставлять для дальнейшей переработки у себя. Животноводы говорят, что в таких условиях, которые созданы нынче, только и работать.

Александр КАРПЕНКО. Амурский район.