Лучшие рационализаторы предприятий Хабаровского филиала АО «Полиметалл УК» собрались в Хабаровске, чтобы обменяться своими самыми интересными идеями.
Например, специалисты «Ресурсов Албазино» поделились опытом работы на предприятии оптимизационной программы, которая позволяет посмотреть на производственные процессы в целом, найти узкие места для возможного улучшения и понять, какие ресурсы необходимо задействовать для достижения результата. Они занимаются таким образом оптимизацией работы оборудования на фабрике, уменьшают простои, и как результат – получают ощутимый экономический эффект.
- Оптимизация производства идет рука об руку с рационализаторством, - говорит Станислав Афонин, заместитель начальника отдела непрерывного улучшения производства «Ресурсы Албазино». - Но все-таки оптимизация - это расширенный взгляд на ситуацию в целом, с четко поставленными задачами. Для достижения общей цели мы рассматриваем все полезные предложения, поступающие от сотрудников.
Краеугольным вопросом рационализаторского движения компании  стала мотивация.  Что важнее - финансы или тот «внутренний огонь», который побуждает каждого стать исключительным профессионалом в своей отрасли?
- Мнения здесь разделились, - говорит руководитель проектов по внутренним коммуникациям Хабаровского филиала «Полиметалл УК» Ксения Кутурова. - Я считаю, что в конечном итоге деньги не так сильно мотивируют людей работать лучше. Финансы хороши на короткую перспективу, а что дальше? Рационализаторство - это прежде всего хозяйский подход к работе предприятия от каждого сотрудника. Всем приятно трудиться с комфортом и с отдачей. Ведь вахта занимает большую часть жизни, и этот факт может менять отношение.  
Организаторы конференции в этом году сделали ставку на примеры сильных предприятий в рационализаторском движении: АГМК и «Ресурсов Албазино». Кроме того, к обсуждению вопросов удалось привлечь экономистов, рассказавших про расчет эффективности полезных предложений. Они определили распространенные «ошибки», которые допускают рационализаторы в расчетах.
- Авторы в обязательном порядке должны указывать необходимые для реализации проекта затраты: трудовые, на технику и оборудование, - рассказывает Никита Бекетов, начальник планово-бюджетного отдела «Ресурсы Албазино». - Существует проблема получения информации не в полном объеме. Мы доработаем форму подачи полезных предложений с учетом экономического обоснования и внедрим ее в систему рационализаторства.
Рационализаторы отметили, что важно также, чтобы об успешных идеях больше рассказывали в самой компании и за ее пределами.