Завершающийся 2025 год – для Дальневосточной генерирующей компании (ДГК) особый – она празднует 20-летний юбилей. Традиционно, подводя итоги года накануне профессионального праздника – Дня энергетика – мы не только отмечаем свершившееся за минувший год, но и заглядываем в будущее. Наиболее значимые события 2025-го и прогнозы на будущее обсудили с генеральным директором Дальневосточной генерирующей компании Сергеем Иртовым.

ЖИЗНЬ НА РЫНКЕ

С 1 января 2025 года Дальний Восток вошёл в ценовую зону объединённого рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ), и АО «ДГК» стало продавать значительную часть электроэнергии по рыночным ценам, а не по утверждённым тарифам. Следует уточнить, что речь идёт о продаже энергии крупным и промышленным предприятиям: для населения и социального сектора в регулировании тарифов ничего не изменилось.

Уже можно говорить о том, что по итогам года в ценовой зоне компания вышла в плюс по реализации электроэнергии. Регулируемые тарифы не компенсировали дальневосточным энергопроизводителям всех затрат, не позволяли инвестировать в модернизацию станций, программы повышения надёжности. Теперь ценовые заявки (заявленная цена, по которой компания готова продать ресурс. – Прим. ред.) ДГК включают затраты на топливо плюс коэффициент эксплуатационных затрат (небольшая маржинальная прибыль). Покупатель оплачивает ценовую заявку полностью.

Важный фактор, который оказывает влияние на себестоимость производимой электроэнергии, – цены на топливо. По итогам 2025 года мы оптимизировали угольную корзину и снизили затраты на топливо.

Мы расширили механизмы конкурентных процедур, и теперь часть углей, необходимых для станций «ДГК» и «РусГидро», приобретаем на бирже. Угольные компании проявляют к нам большой интерес, есть конкурентная борьба среди желающих продать нам своё топливо. В результате мы добились неплохих снижений цены относительно запланированных.

Но у рыночного механизма есть, конечно, и обратная сторона. Рынок уже не гарантирует выручку в 100 процентов от плана, как при тарифном регулировании. Нам нужно постоянно совершенствовать механизмы подачи ценовых заявок, подбирать оптимальный состав оборудования, чтобы минимизировать себестоимость киловатта, работать с собственными нуждами станции, экономя на них энергию.

Наша задача – к 2030 году выйти к сбалансированному безубыточному финансовому результату.

НАДЁЖНОСТЬ ПОВЫШЕНА

Для формирования конкурентных ценовых заявок важно, чтобы оборудование станций работало максимально эффективно, с высоким КПД и минимальными потерями. Уходящий 2025 год был для нас рекордным с точки зрения выполненных объемов ремонта на тепловых станциях – как текущих, так и осуществленных по программе повышения надежности (ППН) на 2022–2029 годы. Общая стоимость программы – 47 млрд. рублей.

На сегодняшний день уже выполнено 997 мероприятий по модернизации основного и вспомогательного оборудования, а также систем топливоподачи циркуляционного водоснабжения, зданий и сооружений – 71 процент от объёма ППН (1 398 мероприятий).

Для нас большим вызовом стало завершение работ по блоку № 2 Хабаровской ТЭЦ-3. Работы, напомню, выполнялись в сложных условиях. За 2025 год мы заменили более 1 000 тонн поверхностей нагрева, а также сопутствующее оборудование, чтобы запустить блок к 1 декабря.

На Хабаровской ТЭЦ-3 значительный объем работ был связан с завершением строительства теплотрассы ТМ-35. Строительство осуществлялось в рамках концессионного соглашения между правительством Хабаровского края и компанией «Интеллектуальные коммунальные системы». В октябре произошла состыковка нашего внутристанционного участка трубопровода с внешней магистралью.

Для этого нам потребовалось провести значительную подготовительную работу на станции. Проекту ТМ-35 уже более 15 лет, в силу дефицита средств реализация не раз откладывалась, но наконец он подошел к финалу. Теперь жилую застройку, которая опережающими темпами идет в Северном микрорайоне, мы можем обеспечить теплом, а станцию – дополнительной тепловой нагрузкой.

В уходящем году выполнен большой объем работ по Нерюнгринской ГРЭС. На этой станции мы столкнулись с изменением топливной корзины: угольные предприятия исчерпывают имеющиеся месторождения, начинают разработку новых, а значит, нам пришлось проводить натурные испытания по опытному сжиганию топлива, оценивая его применимость для наших нужд.

Также мы реконструировали систему гидрозолоудаления. Теперь, даже сжигая марки углей с повышенной зольностью, станция готова нести нагрузку без снижения электрической мощности.

На Владивостокской ТЭЦ-2 завершается второй этап реконструкции, охватывающей котельное и турбинное оборудование, здания и сооружения. Этап стартовал в начале 2024 года и включает замену турбины и двух котлов на один. Испытания установленного оборудования прошли практически без нареканий, к концу года этот проект подходит к физическому завершению.

Максимальный результат мероприятий ППН мы увидим в 2026 году – ведь пока оборудование находится на реконструкции, оно не участвует в процессе выработки электрической тепловой энергии. Но ещё до завершения всех мероприятий нам удалось (в целом по компании) снизить неплановые ограничения мощности на 240–270 МВт (55 процентов) и максимальные ограничения порядка 500–550 МВт (75 процентов) по сравнению с 2024 годом. Наше оборудование готово нести большую нагрузку, и экономический эффект от этого мы ожидаем в самое ближайшее время.

Коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) в 2025 году в сравнении с 2024 годом снизился на 2,2 процента (при этом по отдельным станциям наблюдался рост КИУМ: Партизанская ГРЭС – прирост 4,3 процента, Амурская ТЭЦ-1 – прирост 8,1 процента), выработка электроэнергии снизилась на 4,1 процента. Снижение выработки ТЭС АО «ДГК» связано с увеличением в сравнении с 2024 годом выработки гидроэлектростанциями ПАО «РусГидро» на 15 процентов.

КОНЕЦ ЭПОХИ ТАЗИКОВ?

В 2025 году продолжилась реализация программы снижения потерь на тепловых сетях. Всего теплосетевые подразделения ДГК и подрядные организации переложили 24,5 км теплотрасс.

В 2024 году АО «ДГК» приобрело в собственность теплосетевые коммуникации Николаевска-на-Амуре, было создано новое структурное подразделение компании – Николаевские тепловые сети.

Николаевск-на-Амуре стал пилотной территорией, где ранее принадлежавшие муниципалитету тепловые сети были приобретены нами по остаточной стоимости, с учётом высокого износа. Нам установили тариф, включающий в себя затраты на ремонт.

В 2025 году мы начали реконструкцию, и по итогам ремонтной кампании удалось снизить потери на сетях на 5 процентов. Работы здесь проводились впервые за 20 лет. В 2026 году объёмы ремонтов будут увеличены, и мы ожидаем дальнейшего снижения тепловых потерь и повышения качества услуг для потребителей.

От реализации этого проекта зависят наши дальнейшие переговоры с другими территориями. Желающих заключить с нами подобные соглашения – много, но к каждому случаю мы подходим очень вдумчиво, с оценкой предстоящих затрат. В настоящий момент ведутся переговоры по Приморскому краю и Хабаровскому району Хабаровского края.

Большое внимание уделено сетям в Благовещенске. Напомним, административный центр Амурской области, а также посёлок городского типа Прогресс и посёлок Чигири ещё в 2021 году вошли в ценовую зону по теплоснабжению (по аналогии с ценовой зоной по электроэнергии, о которой шла речь раньше. – Прим. авт.). В Благовещенске второй год подряд ведётся колоссальный объём работ на теплотрассах с увеличением диаметра, проведены и другие работы.

Впервые за много лет АО «ДГК» начало строительство полностью новой теплотрассы в Хабаровске. Трасса-перемычка «Авангард» соединит существующие тепломагистрали ТМ-11 и ТМ-14.

 Строительство «Авангарда» обеспечит новый микрорайон «Дальневосточный квартал» необходимым объемом тепла – около 80 Гкал/час. После завершения строительства значительно вырастет надежность теплоснабжения города, появится возможность минимизировать отключения горячей воды у потребителей в летний ремонтный период, вплоть до их исключения.

СТРОЙКИ ВЕКА

«Авангард» – не единственная стройка для АО «ДГК». С опережением идут работы на расширяемой части Партизанской ГРЭС. Сейчас завершается строительство объектов первого этапа, среди которых: материальный склад, центральная ремонтная мастерская, насосная дизельного топлива с резервуарами, мастерская по обслуживанию локомотивов. Часть этих объектов используется в том числе и для действующей станции. Подготовлены фундаменты для главного корпуса, ведется монтаж поверхностей нагрева для строящегося блока № 1.

Строительство Артемовской ТЭЦ-2 также сильно продвинулось. Завершено возведение фундаментов для ключевых сооружений станции, смонтировано порядка 5 500 тонн металлоконструкций, завершены фундаменты главного корпуса ТЭЦ, резервуаров топлива, водоподготовительных установок, реммастерской и релейного щита. Оборудование станции будет полностью отечественного производства.

На возведении Хабаровской ТЭЦ-4 задействовано более 1 500 человек и 100 единиц техники. Близится к завершению монтаж металлоконструкций главного корпуса, ведется монтаж фасада и установка котлов-утилизаторов. Продолжается обустройство фундамента для установки турбинного оборудования. Также строители приступили к возведению здания химводоочистки. В завершенных зданиях газового хозяйства, насосной водоснабжения и объединенного вспомогательного корпуса проводится промышленная уборка.

В построенной котельной Хабаровской ТЭЦ-4 (КТФУ) энергетики проводят пусконаладочные работы на шести котельных установках. Работу оборудования отслеживает постоянный штат оперативного персонала, трудоустроенного на новую ТЭЦ. Объект будет введён в эксплуатацию в первом квартале 2026 года.

Завершение работ сразу по нескольким масштабным энергообъектам намечено на конец 2026 года. Таким образом, 2027-й станет для энергетики Дальнего Востока поистине историческим.

КАДРЫ РЕШАЮТ!

К сдаче новых энергообъектов нам требуется принять на работу свыше 1 000 новых сотрудников. Выполнение этой задачи требует системного позиционирования бренда ДГК как работодателя.

Огромная работа проводится с высшими и среднеспециальными учебными заведениями. 2025-й год для нас стал знаковым при взаимодействии с Владивостокским энергетическим колледжем – благодаря нашему сотрудничеству он вошел в программу «Профессионалитет». Сейчас мы являемся индустриальным партнёром.

Наша финансовая поддержка помогает колледжу оснащать лаборатории, наши сотрудники проводят лекции по своим направлениям, также ДГК предоставляет студентам площадку для прохождения практики. Индустриальное партнерство даёт нам приоритетное право по трудоустройству студентов на работу. Аналогичная работа ведется повсеместно.

После второго года обучения студенты могут заключить с ДГК целевой договор и фактически стать сотрудниками компании. На 1 декабря 2025 года заключен 221 целевой договор. За 11 месяцев 2025 года целевым студентам АО «ДГК» оказана поддержка на сумму 31 млн. рублей (выплата стипендии, компенсация проезда к месту учебы и практики, компенсация расходов на проживание в период обучения и практики).

Эффективно зарекомендовала себя практика длительных производственных практик – по два месяца и более. Также АО «ДГК» начало привлечение студентов высших и средних профессиональных учебных организаций к выполнению сезонных работ в структурных подразделениях. Студенческим строительным отрядам выделяются наставники, организуется культурный досуг, чтобы молодые люди знакомились не только с работой, но и с корпоративными традициями компании.

Мы всегда стараемся делать ставку на местные кадры. Хорошо зарекомендовала себя также программа «Мобильность трудовых ресурсов»: в ее рамках мы приняли на работу 10 человек в Хабаровском и четыре – в Приморском крае.

Расширена социальная программа по жилищной политике. Сейчас туда входит, помимо компенсации арендной платы, предоставление жилья во вновь строящихся домах. Один дом уже был построен ДГК несколько лет назад в Советской Гавани для работников Совгаванской ТЭЦ. В ближайшее время планируем проведение конкурса на строительство дома в Партизанске.

Программа позволяет сотрудникам выкупить данное жилье в собственность на льготных условиях – это поддерживает в наших сотрудниках уверенность в будущем, стимулирует добиваться трудовых успехов, повышать квалификацию.

Мы постоянно поддерживаем связь с нашими ветеранами: проводим с ними дни пожилых людей, приглашаем их на энергообъекты, в музеи, организовываем встречи с сотрудниками. Пенсионеры с большим удовольствием посещают обновленные станции, видят, как они изменились к лучшему, радуются, что их труд приумножается следующими поколениями энергетиков.

ЮБИЛЕИ

2025 год был богат на юбилеи и торжества. К главному празднику – 20-летию компании – было проведено множество творческих и спортивных конкурсов, волонтерских акций. Так, конкурс-фестиваль «Энергия сердец – 2025» охватил во всех подразделениях компании более 1 000 работников.

Юбилейные мероприятия затронули не только сотрудников компании, но и жителей территорий, которые ДГК снабжает теплом и электричеством. В конце 2024 года было начато сотрудничество с Гродековским музеем в Хабаровске – там в течение трех месяцев экспонировалась выставка «Энергия – наша работа», подготовленная совместно с Музеем энергетики им. В. П. Божедомова.

В этом году эстафету выставок подхватил городской краеведческий музей города Комсомольска-на-Амуре: здесь 26 ноября открылась выставка «Горячее сердце», посвященная 90-летию Комсомольской ТЭЦ-2, в подготовке которой также активно участвовал Музей энергетики. Само это структурное подразделение АО «ДГК» также реализовало множество просветительских, образовательных и профориентационных проектов. Был запущен собственный сайт музея: museum.dgk.ru.

 В апреле 2026 года  отметит 30 лет корпоративная газета «Энергетик ДГК».  Газету начали издавать еще в «Хабаровскэнерго»,  медиа остается источником достоверной информации о работе компании, связующим звеном для ее сотрудников от юга Якутии до Приморья и не теряет актуальности даже в цифровую эпоху.

ЭНЕРГЕТИКА БУДУЩЕГО

За 20 лет, прошедших с момента основания АО «ДГК», на энергообъектах произошли значительные изменения. В прошлое ушли черный дым над трубами, зола, оседавшая вокруг станций из-за некачественно работающих электрофильтров. Сейчас все ТЭЦ и ГРЭС работают с соблюдением экологических требований, современное оборудование высокоавтоматизировано. Машинисты сидят в просторных светлых помещениях и управляют оборудованием движением компьютерной мышки.

Думается, что через 20 лет сама структура энергетики Дальнего Востока претерпит значительные изменения. У нас появятся не только атомные станции, но и солнечные, ветровые. Новое оборудование потребует квалифицированных инженеров, специалистов по роботизированным системам, искусственному интеллекту.

Уже сейчас в работе энергетиков применяются устройства и технологии, которые мы недавно и представить себе не могли: в Приморье протечки труб мы мониторим тепловизором с квадрокоптера, для обнаружения неисправностей на Нерюнгринской ГРЭС и Хабаровской ТЭЦ-3 используем приложение «Мобильный обходчик». Во Владивостоке идет сотрудничество с Центром инноваций, где под наши нужды готовы создать робота, который будет проводить внутритрубную диагностику теплосетей.

Но одно точно останется неизменным: людям будет нужна энергия, и с каждым днём всё больше. А значит, работа в энергетике будет оставаться надёжной, стабильной и престижной. Те, кто придут в наши подразделения сейчас, имеют все шансы на хороший карьерный рост уже в ближайшие годы.

Татьяна Серебренникова.